阿米巴经营模式地实施目标与流程.pdfVIP

阿米巴经营模式的实施目标与流程 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程， 企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成， 而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。 1. 制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴 经营模式在企业中的有序推进指明方向。 （1）阿米巴经营的推行实施总目标 阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的 创新， 打造 “人人成为经营者 ”的主动工作意识和良好工作氛围； 初步形成符合公司特点的阿米巴经 营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。 （2 ）导入阿米巴经营模式的步骤 1.企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营 会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。 2. 企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求； 3. 企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。 （3 ）制定阿米巴经营的实施计划 阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。