《物流成本管理》第三章物流成本预测与决策.ppt

第三章 物流成本预测与决策;案例（一） 欧 洲 迪 斯 尼;其面临的问题是欧洲迪斯尼的收入不足以补偿其成本。公园的容量、雇员的人数、各种座位数以及所有营业的其他方面几乎都是根据游客的人数预测而确定其规模的。在欧洲的其他地方再没有迪斯尼公园，所以，当时的预测是根据美国迪斯尼的情况做出的。令人遗憾的是，后来的结果证明美国和欧洲的业务有显著差别。;在1993年，欧洲迪斯尼吸引了近1000万游客，这比预测数字低13%。与此同时，每一游客的平均花费也???预测数字至少低10%。其结果是导致该年度53.4%亿法郎的巨额亏损。而其后的1994年，情况更糟，游客人数进一步下降到不足900。;所以，所有的有关欧洲迪斯尼的决策都是依据并不正确的预测做出的。一旦实际情况成为己知，该主题公园就不得不对其业务做重大调整。他们通过各种各样的方法力图吸引更多的游客，包括降低公园门票价格，降低附设旅馆的收费标准，为改变秋、冬季客流量只有正常客流量的30%的情况，在秋、冬季实行季节性价格。对老年旅游团、学校组织的旅游流动实行特殊优惠。 ;另外，还采取了如“小孩免费”等各种各样的促销措施，在英国的促销活动更是引人注目。另外，就一些其他措施与拥有欧洲迪斯尼49%股份的沃特·迪斯尼（Walt Disney）达成协议。这些措施包括追加数额为11亿法朗的贷款，出售14亿法朗的资产给沃特·迪斯尼，并按优惠的条款再将这些资产租借回来，免除对欧洲迪斯尼收取的特许经营费用、食品及旅游商品经营的费用，取消管理收费。;其他的计划还包括更为严格的成本控制、一个新的购物中心、多功能影院、新餐厅、更符合欧洲习俗的设施、用高速火车联结各景点以改进从一个景点到另一个景点的不便。这些措施的目标是到1997年使公园的财务状况得以恢复。 　 ;[讨论]; 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中，针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。;一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念： 根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性;预测的范围很广：;意大利各权威机构对今明两年欧元区经济预测 (2009年11月）;2、特征：;3.物流成本预测的作用;第三章 物流成本预测与决策;第三章 物流成本预测与决策;三、物流成本预测的方法;（一）定性预测方法;定性预测的方法主要有：;（二）定量预测方法;定量预测方法按其基本依据不同：;第二种依据“看看这些，找找原因，再按原因的变化，即可推出未来”;（三）预测方法的选择;方法 名称;1、 趋势平均法P66;2、指数平滑法P67;月份;3、回归分析法;（1）一元线性回归分析法P69;练习：公司下半年某项物流业务的成本资料见表 ;[例]A公司下半年某项物流业务的成本资料见表 ;（2）多元线性回归方程;第二节 物流成本决策概述;物流成本决策;一、物流成本决策的意义;第三章 物流成本预测与决策;（二）物流活动中的成本决策;三、物流成本决策的基本程序;（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （五）考虑其他因素影响，确定最优方案 纳入计划 ;第三章 物流成本预测与决策;什么是相关成本（Relevant Cost） ;相关成本主要包括;差量成本。广义差量成本指两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。狭义差量成本指由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。 边际成本。是指单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。  可避免成本。是指企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。  ;可延缓成本。是指对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，而与这一方案有关的成本。  专属成本。是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。  　　相关成本可以是变动成本也可以是固定成本。一般而言，变动成本与决策相关，因为它们因可选方案而异，且没有被指定用途，即是非约束性的。与此相反，固定成本则因一般不随可选方案而变，故通常是不相关的。  ;非相关成本（irrelevant cost）;属于非相关成本的有：;（一）以物流成本最低为依据的决策方案 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 现在，商业组织正采取更严格的行为来控制整个的供应链。公司要求他们的仓库和物