- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场定位: 企业在目标市场的位置,确定企业整体形象在顾客心目中的位置。 市场定位的策略: 市场领导者,市场挑战者,市场追随者,市场补缺者 3-3:制定市场营销计划(产品)1 产品:概念(概念,产品生命周期,新品开放,品牌包装) 概念:核心产品(给消费者的效用) 有形产品(质量,款式,特色,包装)反映产品核心, 无形特征(物质因素,化学成分,物理特征 经济因素:效率,维修保养,使用效果 时间因素:耐用性,寿命 操作因素:灵活,安全,可靠,易掌握 信誉因素:知名度,偏爱度 保证因素:“三包”,交货期 服务因素:运送,安装,维修,培训。 附加产品(附加利益总和) 心理产品(心理上的满足与暗示) 3-3:制定市场营销计划(产品)2 产品生命周期 投入期,成长期,成熟期,衰退期 投入期策略:快,产品,快定型,稳质量,价格撇脂,温水煮青蛙 促销,快进入,慢渗透,产品宣传,销售渠道短。 成长期策略:好,产品策略,高质量,增加花式品种,价格合适,完善分销网店, 企业产品特长宣传,力争市场最大化。 成熟期策略:扩展政策,企业宣传延长成熟期,产品改进,寻找新客户,刺激老客 户,产品重新定位。力争利润最大化。 衰退期策略: 原来策略继续,缩短战线,只做最强市场和最强品种,减少销售和促销,最终放弃,新品代替。 新品市场营销战略 描述目标市场,,第一年价格,销售,营销预售,预计成长长期销售,利润,策略 3-3:制定市场营销计划(产品) 产品组合: 产品组合的宽度(产品线数目) 产品组合的深度(一条产品线的产品数量:星巴克) 产品组合的关联度(一条产品线与另一产品线的最终用途,生产技术条件,分配路线紧密度。) 产品品牌策略 品牌概念:一致名称,术语,标记,符号,设计,用于区别辨认某个消费者群体的产品或服务,并与竞争对手区别开来。产品做强的唯一途径 有(R)标记说明取得了商标权。 商标的区别:商标是法律概念,品牌中,没有注册商标部分是没有专用权的 商标可以被企业独占而不使用。 商标要进行法律登记比品牌图形要简单。 品牌的作用: 属性,是顾客接受品牌的第一作用 利益:看重品牌带来的利益 价值:品牌效应,名牌可以非常轻松的销售 文化:附加象征一种文化或文化中令人热衷的东西 个性:使消费者具有认同或归属感。 品牌塑造的角度和特征给目标客户。 品牌策略: 品牌化策略。 品牌所有权策略:生产商品牌,销售商品牌,第三者品牌 家族品牌策略:统一品牌,个别品牌,品牌延伸,多品牌 品牌更新策略: 名牌战略(名牌意识,参与国际竞争,发展自己名牌,加强名牌保护) 3-3:制定市场营销计划(产品) 产品包装策略 包装概念:1:不同容器和物件对产品进行捆扎 2:包装用的一切容器和物件 包装3层次/内包装酒瓶,香水瓶,牙膏皮。/中包装外盒,也 有促销作用。/外包装,运输用/标签。 包装的作用:无声的推销员。 保护商品,便于储运,促进销售,增加盈利 设计要求:保护商品,造型美观, 经济实用,材料便宜,多用途多使用包装,合理利用包装空间,避免过分包装,使用方便,与产品的价值相符合,,显示产品特点,选用符合产品性质和消费者心理的颜色,文字设计一目了然,符合销售地的风俗习惯。 包装策略:类似包装,等级包装,配套(组合)包装,双重包装,附赠品包装, 总结:产品是指人们通过购买获得满足某种需求欲望的物品和服务,是核心产品,有形产品,附加产品和心理产品的总和。 3-3:制定市场营销计划(产品) 3-3:制定营销计划价格策略(一) 制定基本价格: 制定价格目标:生存,利润最大化目标,市场份额领先,产品质量领先 确定需求:市场需求, 价格弹性:产品用途,用途越广,越有弹性 替代程度,替代品越多,弹性越大 占消费者支出比重,越大,,弹性越大。 消费者改变购买和消费习惯的难易程度 文化价值去向,越偏向核心层,弹性越小 估
您可能关注的文档
- oracleerp系统操作总结.ppt
- obd基础知识培训asimco.pptx
- pacu建设与管理郭曲练.ppt
- pall过滤器完整性检测培训.ppt
- pcba外观判定培训.ppt
- pci术后自我健康管理.ppt
- pci术后自我健康管理分解.ppt
- pdca循环管理在护理质量中应用.pptx
- pci围手术期管理.pptx
- pet系统原核表达详细总结.ppt
- 2025至2030全球及中国订单管理软件行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030国内液晶显示屏行业市场发展分析及竞争策略与投资发展报告.docx
- 2025至2030港口设备市场前景分析及细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030量子加密通信行业发展现状及投资前景战略报告.docx
- 2025至2030中国音乐合成器行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030中国液压行业市场发展现状及竞争格局与投资机会报告.docx
- 2025至2030中国异戊橡胶行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030帕西肽行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030全球及中国超收敛集成系统行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030尖齿铣刀行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
原创力文档


文档评论(0)