九型人格与团队管理.pptVIP

《九型人格与团队管理》;;1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？;团队的特性;管理与人性的关系;用人难题;用对人？;用人现状?;什么是和谐团队?;;;;和而不同;起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel 管理者的需要 成为企业教练中最主要的工具 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力;;----- Relax 放松时 —— Stress 受压时;;;;情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下 执行力强;;第二种性格描述;第二种型号的识别 ;;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;驾御逻辑 知识丰富 语言严谨 思考力强;;第五种型号描述;第五种型号的识别 ;;第六型性格描述;第六型性格的识别 ;;第七种性格的描述;第七种性格的识别 ;认大道理 关注未来 善于控制 意志力强;;第一种性格描述;第一种性格的识别 ;;第八种型号的描述;第八种型号识别 ;;第九型性格的描述;第九型性格的识别 ;快速识人技巧;;基于人性的管理技能;用人的根本原则;团队搭配;团队搭配原则;课后练习;个性激励;2号的领导风格： 关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高;3号的领导风格： 激情、快、拼，只讲结果，用