第五章 领导心理与组织行为(组织行为学,内蒙古大学MBA).pptVIP

5.4.5 三隅二不二的PM理论 强 P（Performance）达成任务目标机能 关 M（Maintenance）维持团体关系机能 系 取 向 弱 目标取向 领导类型与生产绩效、职工行为 M PM Pm P 领导行为类型 生产量 对领导者信任依赖程度 团结力 PM型 P型 M型 Pm型 最高 中间 中间 最低 最高 第二位 第三位 最低 最高 第三位 第二位 最低 第五章 领导心理与组织行为 韦尔奇 建立愿景：英雄就是拥有新的构想的人。最好的领导者应当是一个梦想家。 任何一个能够明白无误地表述一个愿景，并激发他人充满热情地付诸实施的人，都可以成为领导者，这就是领导艺术的精髓。 韦尔奇为他的公司创造了一个愿景：“世界上最具竞争力的企业”。 描绘一个诱人和激发人热情的愿景，用美好的成功感觉来激励和感染人主动去努力，而不仅仅是施加压力。领导者要坚定执着甚至痴狂地宣传它、推行它。 5.1 领导行为的理论框架 　　　 　　5.1.1 领导的概念（Leadership） ●领导就是拥有一定权力和地位的个人或集团，指引和影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。 ●领导过程是领导 　　　被 者、追随者和环境 环 　　　领 这三个因素相互作 境 　　　导 用的复杂过程。 　　　者 领导者 　　　5.1.2 领导模式的三种基本层级 领导任务类型 组织中的层级 注重点 工作方式 创建、变革、结 影响力 构、战略、政策 高层领导 系统视角 人格 修改、补充 子系统视角 人际关 和完善结构 中层领导 面向上、下两级 系技巧 对现存结构 管理、执行 低层领导 技术知识 使用奖罚 5.1.3 领导的功能 总功能：使组织目标得以顺利和有效率地实现。 ⑴、发现方向和途径（集中众智）； ⑵、协调各群体或部门的行动； ⑶、调整政策适应外部环境； ⑷、解决矛盾和冲突； ⑸、满足个体需要，调动下属积极性。 5.2 领导特质理论 （Trait Theories of Leadership） 1、斯托格蒂尔的六类领导特质 2、包莫尔的领导特质论 3、鲍尔的领导特质论 5.2 领导素质“十力” 1、眼力 2、魄力 3、说服力 4、行动力 5、坚持力 6、变通力 7、学习力 8、免疫力 9、人格魅力 10、体力