- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳市建星项目管理顾问有限公司
Shenzhen J-star Project Management Consultant Co. ,Ltd
监理规划编制及学习交底制度
JX-2010-103
为保证监理工作达到科学、规范,项目监理部须制订详细的监理规划。
一、监理规划由总监理工程师组织主持,专业监理工程师参与编制。
二、监理规划应在监理合同签订或接到中标通知书后及时编制,并呈报公司监理业务技术负责人审批(附件2),在第一次工程会议前报送建设单位。
三、监理规划至少三份,分别存放于公司、项目部和建设单位。
四、监理规划的编制依据为:
1、有关工程建设的法律、法规;
2、有关规范、规程和技术标准;
3、政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件;
4、委托监理合同;
5、其他工程建设合同;
6、可行性研究报告、勘察设计文件、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告;
7、工程项目的自然和社会外部条件;
8、项目监理投标文件;
9、其他有关资料。
五、监理规划内容见附件1(也可根据当地政府要求另行规定):
六、在工程实施过程中,总监理工程师应根据需要对监理规划进行补充完善。若发生重大修改,应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。
七、监理规划学习与交底
总监理工程师组织监理规划的学习和交底,以指导各专业监理组编制监理细则和开展监理工作,项目部做好学习交底记录并在监理部存档(见附件3)
*****项目管理顾问有限公司
签发日期: 年 月 日
签发人:
附件1:监理规划编制内容:
一、工程概况:
(一)工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、总承包商、项目用途和类型、工程地址、用地面积、建筑面积、建筑分区分栋及其结构类型、装饰特点和相应数量
(二)工程场地地形、地貌、工程地质条件、气象条件。
(三)建筑工程特点及工程内容:
(四)电气工程:
1、强电:供配电工程、动力设备、照明防雷接地等。
2、弱电工程:通讯网络、办公自动化、监控设备系统、火灾报警及自动来火系统、综合布线等。
3、给排水工程:室内外的给排水及其它(直饮水工程、热水供应等)。
4、通风空调工程:设备介绍、水系统、风系统的布置、防排烟、地下室人防的要求等。
5、消防工程:也可结合电气、给排水、弱电工程介绍。
6、人防工程:也可与建筑结构、通风空调等到工程一起。
(六)工程的特点分析
对工程进度、质量、投资、安全及合同管理有较大影响的工程应进行重点分析,可利用列表、文字说明相结合的方式按工程分区、工程建设顺序等进行逐项分析与介绍,也可按单位(子单位)工程、分部(子分部)工程进行介绍。
二、 监理工作范围及内容:
监理工作的阶段及范围,监理工作的依据;监理工程师的工作内容。
三、监理工作依据
四、项目监理机构的组织形式、岗位职责及人员配置:
人员配置的原则;组织机构框图及人员名单;监理工程师的岗位职责(总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员、造价工程师、资料员);主要监理成员的资质及工作业绩。
五、监理工作的主要控制目标、方法和措施
六、监理工作程序:
各阶段监理工作程序,主要描述四控制、二管理、一协调的工作程序,大多到分部工程级别,分项工程和工作程序主要在监理细则中予以描述,分文字和程序框图二部分。
七、工程特点、难点和监控要点
(一) 工程特点:建筑、结构、给排水、电气(强、弱电)、通风空调其它工程特点,工程进度、投资控制、安全文明施工、合同管理方面的特点
(二)工程难点分析:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理难点、组织协调、安全文明生产等难点。
(三)监理重点及监控措施:基础工程、主体工程、装饰工程、防水工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程、进度控制、投资控制、合同管理、沟通协调等方面监理重点和监控措施
八、监理工作制度
(一)公司管理制度
(二)项目监理工作制度
(三)公司质量体系文件介绍
九、监理工作仪器和设备:
包括办公、通讯、交通设施,主要仪器设备的性能特点及使用范围;主要仪器设备名称、计量等级、计量状况、使用年限使用参数使用范围及时间、注意事项等。
十、监理质量保证措施:
分质量控制、进度控制、投资控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、组织协调来写,分别阐述控制目标、三阶段控制内容、和控制措施(组织、技术、合同、经济措施)。
十一、如果设计内容或监理合同有要求,项目监理机构应依法将环保、节能、节地、节水、节材及减排等内容纳入监理规划。
十二、合理化建议。
附件2:
监理规划审批表
项目名称
工程概况:
监理规划内容简介:
总监理工程师(签名及执业章): 日期:
审查意
您可能关注的文档
最近下载
- DB61_T 1911-2024 文冠果丰产栽培技术规范.docx VIP
- DB44/T 1315-2014物业服务 档案管理规范.pdf VIP
- 中间继电器控制课件.pptx VIP
- DB61_T 1909-2024 青皮萝卜栽培技术规范.docx VIP
- 《经皮经椎间孔入路脊柱内镜手术规范》DB14T 3274-2025.pdf VIP
- DB61_T 1976-2025 樟子松造林技术规范.docx VIP
- 2024北京朝阳区初二(上)期末语文试卷及答案.docx VIP
- DB61_T 1954-2025 菜心周年栽培技术规范.pdf VIP
- DB61_T 2033-2025 慈善物资管理规范.pdf VIP
- 电气控制_2继电器剖析.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)