企业战略管理第三章企业总体战略.pptVIP

公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。;拟进入哪个新经营领域? ——行业分析;行业的发展动向及其影响因素 ——产品生命周期、行业的集中程度;企业购并战略。;购并战略研究;购并战略研究;购并战略研究;股权：收购股权是购买一家企业的股份，收购方将成为被收购方的股东，因此，要承担该企业的债权、债务。;购并战略研究;购并战略研究;扩大规模经济 ;按并购方式不同，可分为6种：;有偿协议转让并购：2008年“一汽集团”按30 万元人民币的???格转让“一汽华利”100%给“一汽夏利”;按并购的市场： 场外并购 二级市场并购;购并战略类型;购并目标企业的分析;购并战略的实施;购并战略的实施;难以整合各自的企业文化;进入战略选择;仿制丰田花冠 F3 高成本汽车零部件(底盘、发动机和空调)后向一体化，掌握了制造汽车电池和混合动力系统的核心技术 。销量保持了140%增速，2010年销售近52万辆。;学习;上帝关上了一扇门，也同时打开了一扇窗。;企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献价值。无论是制造型公司还是服务型公司。抑或技术型公司，这些都不重要，重要的是公司所面对的顾客是谁，如何为其创造价