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- 2019-09-08 发布于湖北
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范例:新产品开发管理流程
1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.
2.适用范围:所有新产品皆属之.
3.流程:
3-1.产品企划作业流程:(附件1)
3-2.商品化设计作业流程:(附件2)
3-3.量产化设计作业流程:
3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)
3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4)
4.说明:
1). 产品企划作业:
商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.
a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.
b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.
2).GPD委员会:
a.组织图及成员:
执行秘书行销主管主任委员制造协理产品专案经(副)理区域产品经理b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.
执行秘书
行销主管
主任委员
制造协理
产品专案经(副)理
区域产品经
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