《企业薪酬管理》.pptVIP

 ; 外在薪酬 现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。 内在薪酬 则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 ; 惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。? ?? ??点评：把办公室当作象在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。;第一节 薪酬管理基础;一、基本概念 1、薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 ; ;2）薪酬管理的重要性;3）薪酬管理的基本目标;是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 ;4、薪酬管理中应注意的问题;《劳动法》第46条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。这里的“同工同酬”，根据劳办发（1994）289号《关于劳动法若干条文的说明》的解释，是指用人单位对于从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，支付同等的劳动报酬。;二、薪酬理论;薪酬理论之一：最低工资理论; 最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。 它不包括加班加点工资，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴，以及国家法律法规、政策规定的劳动者保险、福利待遇和企业通过贴补伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入等。;2008年 深圳以850元/月 广州为860-770元/月， 北京为730元/月，（2008年7月调整800） 上海为960元 （2008年 4月1日） 蚌埠市：市区500元，五河县、怀远县、固镇县420元。 滁州市：市区500元，天长市、明光市、全椒县、来安县、凤阳县、定远县420元。（ 2007年10月1日 ） ;薪酬理论之二：工资基金理论; 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。 他认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率；另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义： 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。 ;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;金领阶层是社会精英高度集中的阶层，年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，收入年薪在15万到40万之间。这个阶层不一定拥有生产资料所有权，但拥有一个公司最重要的技术和经营权。?金领阶层一般是三资企业高级管理，外商驻华机构的中方代表，规模较大的民营公司的经理，国企的高层领导等。 粉领指的是那些在家工作的自由职业者。他们可以睡个懒觉，中午吃饭不必太讲究。家既是她们的栖息地又是她们的工作场所，她们凭借电脑、电话和传真与外界联系，对白领工作环境中很多令人紧张的人情世故知之甚少。;薪酬理论之七：公平理论;薪酬理论之八：分享经济理论;第二节 企业薪酬制度;企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。;一、基本工资制度 二、激励工资制度 三、员工津贴制度 四、员工福利制度;一、基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;4、计时工资的形式： 小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制四种 5、计时工资的优点： 1)对提高出勤率有显著作用， 2)有利于员工自觉提高业务水平， 3)有利于提高产品质量。 6、计时工资的缺点: 1）不能准确地反映劳动者实际劳动量, 2）不能准确地反映劳动强度, 3）容易出现分配上的大锅饭, 4）不易计算产品的直接人工成本。 ;工资制度之二：计件工资制;4、计件工资的优点： 1）能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 2）能反映劳动者之间的劳动差别，体现