《全面预算管理培训》.pptVIP

尊敬的各位领导各位同事：大家下午好！今天我将利用3个小时的时间给大家做一个全面预算管理的培训。本次培训的内容共分5个方面内容。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 第一是企业战略与全面预算，主要介绍全面预算的来源，其与公司战略的关系。 第二是介绍全面预算的管理理念，包括其定义、内涵，作用等。 第三是介绍全面预算与绩效管理的关系。即全面预算与公司行政部门推行的全员绩效考核的关系。 第四介绍全面预算的管理体系。包括其运行体系、主要内容、编制程序、编制原则。 最后介绍广泽全面预算管理办法。包括如何制定战略规划，如何制作年度预算，如何制作月度计划，如何参与预算控制，预算的修正及考核等内容。 接下来看第一项内容，企业战略与全面预算，首先看战略的定义。 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 用于企业管理方面的战略定义那什么是呢？ 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 （来源战略与战略管理）它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况 战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式涉及企业如何适应所处环境的问题战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。 接下来介绍一下战略的要素， 4 如何做战略分析： * * 全面预算管理培训 目 录 全面预算管理理念 全面预算管理体系 企业战略规划制作 全面预算管理流程 全面预算管理办法 什么是全面预算管理？ 全面预算管理是关于公司在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如销售预算、销售费用预算、管理费用预算、制造费用预算等）、财务预算（如预计利润表、预计现金流量表等）、资本预算（如更新改造、长期投资、工程建设等）。 全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 全面预算管理的全面有何涵义 全面预算管理 全员参与 全面反映 全程控制 执行战略 通过全面预算执行，确保战略得到落实 业绩评价 全员绩效考核有章可循、有法可依。 风险控制 预测下年结果，揭示风险所在，便于建立防范措施。 成本降低 通过全面预算加强对费用支出的控制，有效降低运营成本。 整合资源 明确部门指标，合理分配资源。 全面预算管理的作用 ☆它至少是一个关于未来支出的计划，而非事后报帐； ??? ☆它是一个统一的计划，包括企业所有部门的开支； ??? ☆它是一个详尽的计划，分门别类列举所有项目的开支； ??? ☆列示计划中每项开支的理由，并区分其轻重缓急的程度； ??? ☆这个计划必须有约束力，没有列支的项目不能开支，不得挪作他用； ??? ☆这个计划必须得到权力部门的批准，并接受其监督； ??? ☆为了便于监督，预算过程和预算内容应适当透明。 现代意义的全面预算管理的判定标准 目 录 全面预算管理理念 全面预算管理体系 企业战略规划制作 全面预算管理流程 全面预算管理办法 全面预算管理体系