管理经济学mba绪论.pptVIP

教材及参考书;教学方式;几个问题;课程内容;第一章 绪论;第一节 管理经济学概述;微观经济学—— 以单个经济主体为研究对象 消费者，厂商，投资者 单个主体如何相互作用以形成市场与产业 宏观经济学 —— 以经济总量为研究对象 国民生产总值，就业总量与失业率，经济周期，通货膨胀，经济增长等 所以说，经济学是研究如何使用稀缺资源来生产更多的有价值的商品，并把它在不同人之间进行分配。 ;实证研究（Positive analysis） —— 回答“是什么？”，分析现实经济中的因果关系，???述经济的运行 规范研究（Normative analysis） ——回答“应该是什么？”，福利准则，价值观 问题思考：企业决策属于实证的还是规范的？;管理经济学 —— 经济学原理在企业经营决策中的应用 建立在微观经济学原理的基础上，强调科学性 “经理”——“经”为经验，“理”即原理 比较: 管理经济学—— 强调应用性, 以厂商决策为中心; 微观经济学 —— 理论分析, 社会角度 ;什么是管理经济学？;经济学研究的基本假设;从微观经济学到管理经济学; 2．管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样: 管理经济学的着重点在于企业理论，微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡构架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。 因而管理经济学是为企业服务的，微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时也可以为政府服务。 二者共同点是他们都把企业作为研究对象，都研究企业行为。;两者不同点比较;二、学习管理经济学的意义;企业经营决策基本框架;企业经营决策模型;三、学习管理经济学的思维框架;四、基本内容;运用资本利润率这个经济概念，结合直角坐标图的方法，解释什么是经济分析的思维框架以及在管理决策中的作用;资本利润率因素分解;李德图;案例;;0 20 40 60 80 100 %;2、计算资金周转率与销售利润率;;假如通过加强推销措施，降低生产成本，销售收入实现80万元，销售利润实现30万元。则评价如下： ;思维框架的作用：管理定位;（二）函数分析的思维框架;例如：需求函数 ;;第二节 企业利润;企业的地位和作用 ;企业目标;;企业目标 1、企业短期目标是多样化的 企业利润 职工利益 社会利益 政府利益等 2、企业长期目标是企业价值最大化(预期利润收入现值总和最大化);引入预期利润现值的意义;经济利润、会计利润与正常利润 ;正常利润;案例 ;;第三节 边际分析法;数学原理;边际收益递减;例2 若已知总收入曲线方程TR= -5Q2+1500Q，求 使总收入最多的产量？; 如何判断当求出函数某点导数为0后，该点值是极大值还是极小值？;二、边际分析法和最优化原理;;管理决策最直接的应用，根据边际值的正负决定 是否增加要素投入，增加目标值。;（3）解方程组，得 x=2 y=2;（二）适用于有约束条件下的最优业务量的确定;例5：;解：分配的任务应按边际成本大小顺序进行。