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例题一 你去下属单位调研，觉得领导工作方法死板，处理问题的方法不对，你怎么办？ 答题思路：首先，我会尊重领导。 其次，先了解情况，自己错了，服从；自己对了，合理沟通。 最后，无论怎样，做好本职工作是第一位的。 例题二 处理某问题时两个领导想你施加压力，一个要求从严，一个要求从宽，你怎么办？ 例题三 如果你的一名下属经常越级汇报工作情况，你作为他的领导怎么办？ 分情况处理：首先，如果这名下属业务不熟练，不知道本单位的工作流程的，应该对其进行批评和指正，并督促其尽快加强业务方面的学习。如果反复告诫，仍然不停，应按部门规定处理。 其次，如果是由于上级部门的要求，就应该和上级部门进行及时的沟通，建立良好的层级管理制度。 最后，一如既往的关心下属、帮助下属，改善改进工作方法，以便更好的完善本单位工作氛围。 例题四 领导派你去协助一名老同志工作，但领导布置的任务和计划老同志没有认真执行，对此，你如何处理？ 答题思路： 首先，我会把握好自己的角色，完成自己的任务。 其次，如果存在以上情况，我会和老同志沟通。 再次，老同志执意不听劝阻，我会报告领导。 最后，无论怎样，以工作为重，同时要尊重和团结老同志。 例题五 有个朋友他曾经帮助过你，他最近托你办件事情，这件事是在你的职权范围内，这件事