精装部管理流程.pptVIP

天津公司研发中心精装管理流程 2013.7.15 一．总则 1．为规范公司精装设计研发体系各个工作环节的操作程序，加强研发中心对精装设计工作中各环节的监控，达到有效控制开发成本、确保产品设计质量、有效完成项目经营计划的目的。 2．适用于项目产品定位及成本分项控制、示范区及售楼处设计、家具配饰设计及招标、成品房及公共空间设计、材料及施工招标、设计变更及现场签证、结算管理的各项工作流程管理。 二．项目产品定位及成本分项控制 ? 1.工作重点 ? A.对销售产生影响的综合条件分析 B.意向产品收集整理 C.客户利益点及兴趣点的市场调查及分析 D.多种意向产品强排性分析 E.产品标准的梳理及制定 F.开发计划及成本分项预估文本的制定 2.工作及审批流程 项目公司销售中心整理营销策划报告并确定售价及销售节奏 精装设计师根据营销报告制定分析报告及精装标准 项目公司成本部汇总各职能部门指标数据，编制项目目标成本 项目公司设计总监审批 项目公司总经理审批 天津公司研发中心审批 天津公司总经理审批 天津公司成本中心审批 天津公司财务中心审批 三．示范区、售楼处设计管理 ? 1.工作重点 ? A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作分析报告及精装标准。 B.向成本部提供项目目标成本估算书中与精装工程相关的技术参数。 C.在精装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时