九型人格与管理者识人用人(聚成)剖析.pptVIP

用人的根本原则 用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者取其威，怯者取其慎。 德才兼备：治平尚德行，有事赏功能 。 无求备于一人。 * 团队搭配原则 正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契 关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有 * 课后练习 请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位的人员是否用其强项，是否搭配得当？ * 2号的领导风格： 关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高 显著长处和最佳岗位： 洞察他人需要、制造紧密关系 支持、服务类岗位、部门间接口岗位 最佳激励方法： 真心感谢他的付出 业务瓶颈： 主动付出过多，导致自己的需要被忽略，透支 付出不被肯定，甚至被误解 调整方法： 帮他整理他人的需要，排序并删除他自认为的。 常肯定其付出 2号性格 * 9 8 7 6 5 4 1 2 3 助人型 * 第二种性格描述 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 愿意帮助什么样的人呢？ 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，不被别人需要 * 第二种型号的识别 特点： （自我评价或他人眼中）