施工管理-真题解析.docVIP

2010年真题解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承 担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 【考点工管理—握施工管理的组织结构——管理职能分工表 【思路】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之 间的组织关系(指令关系)。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或 个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用来描 述工作流程组织。 【拓展】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1)项目结构图； (2)组织结构图(管理组织结构图)； (3)工作任务分工表； (4)管理职能分工表； (5)工作流程图等。 【答案】A 2．某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，在 施工中该分包单位必须接受( )的工作指令，服从其总体的项目管理。 A．业主 B．涉及方 C．施工总承包方 D．项目监理方 【考点工管理—握施工方项目管理的目标和任务——分包施工 方项目管理的目标和任务 【思路】分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施 工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 【拓展】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务 以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 【答案】C 3．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 【考点工管理—握项目结构分析——项目结构图 【思路】项目结构图(Project Diagr’am或称WBS——Work Breakdown Structure)是一个组 织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务。 【拓展】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进 行，并结合合同结构； (4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构等。 【答案】A 4．线性组织结构模式的特点之一是( )。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【考点工管理—握施工管理的组织结构——线性组织结构模式 【思路】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。在职 能组织结构中，每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，指令来自 于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 【拓展】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等线性组织 结构和矩阵组织结构。 【答案】D 5．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 【考点工管理—悉施工管理的工作任务分工——管理工作分 工表 【思路】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一 部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些