绩效管理(人大付亚和许玉林)配套.pptVIP

绩 效 管 理;第一部分 绩效管理概论;第二部分 绩效管理体系;第三部分 绩效考核技术;第一章 绩效与绩效考核; 本章包括以下内容： 绩效的含义 绩效考核的含义 绩效考核的应用现状及不足 案例分析：通用电气 ——考核要有利于员工成长;一、绩效的含义;不同的学科视角;目前对绩效界定的三种基本认识;“绩效是结果”观点的依据;“绩效是行为”观点的依据;高绩效与员工素质的关系;不同的理解角度;绩效定义适用情况对照表;绩效的三个特点：;二、绩效考核的含义;二、绩效考核的含义;三、绩效考核的应用现状及不足;不明目而担心;四、案例分析：通用电气——考核要有利于员工成长;四、案例分析：通用电气——考核要有利于员工成长;第二章 从绩效考核到绩效管理; 本章包括以下内容： 绩效管理思想的演变 绩效管理与绩效考核的比较 绩效管理的重要作用 绩效管理对组织战略的意义 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 建立闭环的绩效管理系统 案例分析：摩托罗拉的绩效管理;一、绩效管理思想的演变;二、绩效管理与绩效考核的比较;二、绩效管理与绩效考核的比较;三、绩效管理的重要作用;四、绩效管理对组织战略的意义; 1、确定企业的核心竞争力是什么 任何企业的存在，都有一定的原因，企业要围绕以下几个方面的问题去寻找其核心竞争力： 企业过去是靠什么取得成功的，决定它成功的核心能力因素是什么？ 使得企业过去成功的核心因素是否会持