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推进国有企业改制工作情况总结汇报 一年来，我根据工作分工，结合 商 务 局的阶段性工作重点，统筹兼顾，强化措施，积极稳妥地推进国有商业企业改革改制工作,主要情况如下： 根据市政府对我局的要求，我和局改革处的同志结合企业实际，确定企业改制基本思路，并到情况复杂的企业多次进行调研，安排布置全年国企改制的重点。国企改制的重点难点是企业缺乏改制成本，是企业的职工的合法权益能否得到保障，是企业能否保持稳定并顺利完成改制。为此，我同改革处的同志一道深入企业帮助他们依据自己的实际制定改制方案，解决实际问题，协调相关部门争取为企业营造较好的外围环境。从目前国家对企业改制的政策规定对于工业企业改制有许多明确的优惠政策，而流通企业却没有，这就使我们的工作难度较大，面临的困难更多。这就要求我们要开动脑筋多想办法，积极主动的工作，不厌其烦的协调外围的关系。众所周知，要改革几十年国有企业的体制，既要协助企业做改制的政策宣传和解释工作，保持职工队伍的稳定，又要解决企业与职工、企业与有些主管局委在某些问题上的分歧，力争企业的利益最大化，其困难是显而易见的。 201X年的企业改制工作，虽有许多困难，但在局 党 委和全局同志大力支持下，根据各企业改制进程，分类指导，加快进度，积极协调各部门做好改制各项后续工作，xx户破产企业中累计完成破产终结及职工安置的企业9户, 5户未完成改制企业中，完成改制的企业1户、人员分流的企业1户、正在改制审计评估的企业3户：一是继续监督协助已经市政府批复的8户改制企业做好办理房产土地过户手续等改制后续工作；二是积极推进xx户破产企业按照法律程序开展破产工作，在去年累计完成紫百大楼、轻工公司、粮油公司、对外贸易公司、土畜公司等5家企业破产终结和职工安置工作的基础上，今年又完成了工矿公司、服装公司、包装公司、纺织品公司等4家企业的职工安置工作；三是完成了郑荣集团的职工分流安置工作，完成了外贸加工厂改制批复实施工作，xx集团、商业大厦经市改革办批准改制立项进入审计评估程序，郑百大楼重组改制正在寻求合作方。