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- 2019-09-05 发布于江苏
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产品销售管理制度
销售是企业的龙头,直接关系公司的形象、 制约公司的发展,为了不断开拓市场、以销促产, 加强管理、规范销售行为, 特制订本管理制度:
第一条 客户接待
一、客户是上帝,销售和装卸人员必须主动热情、认真负责、 谦虚谨慎,谒诚为客户服务。
二、认真听取客户意见,满足客户要求,严禁与客户争吵。
三、根据实际情况, 按交款先后顺序、 先大户后小户的原则为客户提供优质服务。
第二条 产成品验收
一、产成品入库, 由质量验收人员及库管员协同验收, 验收时要对产品认真核查,严格公正判定次品、废品。
二、验收时先验收质量,后验收数量,准确无误地分类堆放、编码。核对无误后,开具入库单登记入库, 质量验收人员、库管员、生产车间负责人共同签字确认。 入库单一式三联, 一联库管留存、一联生产车间留存,一联转交财务入账。
三、库管员应建立产品台账,对次品、废品登记造册,并上报领导。
对合格产成品按实际数量开具入库单,凭单结算。
第三条 销售流程
一、总则
1、销售货款的收取:所有销售款项,均由财务收取。客户上门交现
金,由财务部出纳收款盖章, 大量购买客户货款可直接打入银行账户。特殊情况货款由销售人员代收时, 需当日如数交回财务部, 若货款超过两日未交财务或有拖欠, 按挪用公款根据数目大小交由相关部门处理。
2、客户现场交款时,如遇财务暂时外出,可由销售人员代收,待财务人员回来时将款项连单
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