综合超规划主要这6项核心指标.DOCVIP

综合超市规划，主要这6项核心指标 本篇文章中，通过分析超市规划的核心指标，及相对应的处理举措，让超市店主，超市管理员，店铺卖家能够更好地进行店铺自我评价，自我分析，从而提高超市的销售情况，达到超市坪效最大化。 核心指标 意义 措施 总销售额 能够了解生意走势，为员工订立目标 用好会议沟通，了解销售问题，指定解决方案 同比 a.了解本周（月/季度/年）的销售情况b.相同单位时间内的销售增长情况 找出影响销售增长/下降的关键因素， 根据关键因素做出调整 坪效 每天每平米的销售额， 是商场评估品牌的第一指标 通过坪效，能够分析店铺面积的生产力；了解存货数量与销售对比；了解店铺销售真实情况。 畅销品/滞销品 经过若干天的销售情况， 分析单品作为畅销品或滞销品 a.畅销品库存充足，考虑让其带动滞销品捆绑销售。b.重视滞销品销售，如调整陈列位置、面积，促销，实行奖励等。 客单价 单价=销售额/交易次数；客单价低，则说明超市销售、陈列方式有待改进。 可以引入主题堆，推出促销，增加促销商品陈列点、分布点。检查店面陈列情况，避免陈列盲区，避免顾客走动难、回头难、找货难的货架陈列方式 人效 每天每人的销售额 a.合理排班，强弱搭配，这样可以起到一个带动学习，保证销售情况b.安排培训，制定学习计划，提高促销人员服务意识，业务能力 超市规划，除了促销商品、促销活动的安排 以及进货数量、品种的深入考虑。只有正确地进行商品、销量情况、市场分析 才能做好统筹规划，为超市带来更大的利润，引导超市良性、长久、可持续发展。