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真功夫公司治理案例分析—— ;目录; ;（二）公司治理原则 公司治理的原则包含著好几个要素：诚实、信任、正直开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其他公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。 ;公司简介;内乱始末;2007年开始,蔡达标在企业 内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等。此举使得周明、易伟正等真 功夫早期的创业元老先后离去, 这又进一步削弱了潘宇海 在公司内部的势力。 ;2007年10月,真功夫引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1 .5亿元,各占3%的股份,蔡达标和潘宇海的股权就同时被稀释到了47% ; 2009年初蔡达标拒绝给哈大师投资之前协商的3400万余款后，潘宇海向银行表示真功夫申请1亿元贷款存在风险，妄图搅黄贷款，至此两大股东彻底决裂。 2009年3月,蔡达标婚外情曝光,,并有一私生子。随即潘敏峰起诉蔡达标重婚,并欲索回25%的股权。 2009年8月,潘宇海以大股东身份委派哥哥潘国良出任真功夫副总经理,结果被蔡达标拒之门外,双方爆发冲突。此外,潘宇海要求清查真功夫财务账