制造业生产组织.pptxVIP

制造业生产组织;第一节 生产过程及组织 ;一、生产过程与构成几个基本概念 生产过程的要求;一、生产过程的相关概念 基本生产过程 指直接为完成企业基本产品所进行的生产活动。如：零件装配 辅助生产过程 指保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如：供水、设备修理。;工艺与工艺阶段 工艺过程是生产过程的最基本部分。 以装配式生产为例： 准备阶段：铸造、锻造、直接下料 加工阶段：机加工、冲压、铆焊、热处理、电镀 加工阶段：如汽车的装配 ;工序与工序划分 工作地：工人运用机器设备或工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。 工序：工艺过程的最基本的组织单位。是指一个或一组工人在同一工位对同一个工作对象进行加工，需要耗费事实上的人力、物力、财力和时间才能完成的工作或活动。 工艺工序 检验工序 运输工序; 二、生产类型的划分 以生产技术特性 以产品的市场特性 以产品和工作地专业化程度;（一）以生产技术特性划分 流程式生产：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸； 装配式生产：机床、汽车、船舶、电子设备、服装等； ;（二）以产品的市场特性 备货生产（MTS） ——传统的生产方式 订货型生产（MTO） ;（三）以产品和工作地专业化程度 大量生产 大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。 如：美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。 单件生产 与大量生产相对立，是另一个极端。单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。 成批生产 介于大量生产与单件生产之间，品种不单一，每种都有一定的数量，生产有一定重复性。; 归纳： 生产类型 制造性产品 服务 单件小批生产 模具，电站，锅炉， 计算机软件 大型船舶，三峡工程 咨询报告 理发、特快专递邮件 大量大批生产 汽车，轴承，紧固??， 电视机，电冰箱 公共交通，快餐 服务，批发，体检 思考： 不同生产类型对企业管理的影响？;三、生产的组织 对象专业化 工艺专业化 成组技术（单元式制造）; 1、对象专业化（连续式生产） 将所有的被要求生产同一种产品/服务的生产运营都集中在一个生产部门。 原材料 零部件 子装配线 装配线 产成品 如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸 ; 原材料 零部件 ② ④ 零部件 子装配线 原材料 零部件 子装配线 装配线 成品 ① ③ ⑤ ⑦ 购买的零部件和 子装配线 装配线 ⑥ 产品或者原材料流转 生产运营; 优点：生产周期短；运输路线短，降低运输成本；减少缺点品库存量；减少生产单位之间的协作；有利于质量管理。 缺点：生产过程相对封闭，适应性差；不便于工艺管理；设备利用率低。;;; 接收和原 铸造 粗加工设备 构造 绘图 包装和运输 材料的储存 项目X ① ② ③ ⑥