施工单位考评管理实施细则(2018年).docxVIP

雅居乐房地产建设管理集团有限公司 Agile Real Estate Construction Management Group Limited. 编码 APM/C-GC-003 版本 /更改 A/0 施工单位考评管理办法 （2018版） 本页 /总页 PAGE 1/8 施工单位考评管理办法 （2018版） 编制 张 波 日期 2018.7.01 审核 杨贤栋 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 为了加强对施工单位管理，提高工程质量，提升安全文明施工水平，特制定本实施细则。 2.适用范围 适用于雅居乐房管集团各项目参建施工单位。 3.术语 全周期考评：工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构，对参建施工单位进行的自开工至交付的全过程评估 4.管理职责 4.1工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构对主要施工单位进行全周期考评，具体详表1 表1 考评主体 考评周期 施工单位类别 集团工程中心、项目工程部及集团委托的第三方咨询机构 开工到完工 土方工程、基坑（边坡）支护、 基础类施工单位 集团工程中心、项目工程部及集团委托的第三方咨询机构 开工至交付 土建总包、装修、园林景观、栏杆、铝窗、幕墙、消防、智能化、综合机电类、市政工程类施工单位 4.2 集团工程中心和项目工程部每月对施工单位考评，第三方每季度对施工单位进行工程评估。集团工程中心组织每半年对施工单位进行一次考核并执行相应奖惩规定，每年度对施工单位进行定级。 5.考评权重及标准 5.1 考评权重详表2 表2 考评权重表 权重 类别 考核部门 事项 月度考评 半年度评比 年度定级 集团工程中心 60% 40% 集团主导 项目工程部 40% 20% 第三方咨询机构 / 40% 注：施工单位考评综合成绩如无对应考核部门成绩输出时，则对其进行甩项处理。 5.2考评标准详附件《施工单位评分表及说明》 6. 土建安装及其他配套工程考评实施细则 6.1工程进度及配合（20分） ⑴工程进度（15分） 月度进度考核原则上以施工单位的进度计划、施工单位签订的进度责任指标书为依据。 ②当月完成责任指标计划书内容≥90%，按权重分×百分率计算进度分，例： 15×90%=13.5 分。 ③当月完成责任指标计划书内容＜90%但≥80%，按权重分×0.9×百分率计算进度分，例：15×0.9×85%=11.5分。 ④当月完成责任指标计划书内容＜80%但≥60%，按权重分×0.8×百分率计算进度分，例：15×0.8×60%=7.2 分。 ⑤当月完成责任指标计划书内容不足 60%且＞0，按权重分×0.5×百分率计算进度分，例：15×0.5×50%=3.75 分。 ⑥施工方自身原因造成的全面停工，按 0 分统计。 ⑵配合（5分） 对施工单位的配合评分采用扣分制，考评内容包括制度及指令执行、质量、进度、隐患整改、安全文明施工、工程资料、与关联单位的配合等。如施工单位有违反以下条款，则在配合总分（5分）中扣减相应分数。具体扣分项如下： 1）制度及指令的执行 ①土建与装修、外环境工作面交接验收制度、工艺样板间制度、工序验收制度、材料进场报验等制度每违反一条或执行不力的，每次扣1分。 ②对集团工程中心、项目工程部下达的指令没有执行或执行不力的，每次扣0.5分； 2）验收程序及整改落实： ①施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、 互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的，每出现一次扣 0.5分； ②对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违反以上规定的，每出现一次扣0.5 分； ③分部分项工程已验收，后续工序已施工，但无验收单，扣1分； ④单位工程未初验（施工、监理）即通知各方验收，扣1分； ⑤分部分项工程无自检、未报验、未经验收合格，进行下道工序施工，扣2分； 3）工程施工方案报审实施及施工数据 ①需报审的工程施工方案未报审或未审核通过即实施，每次扣 2分； ②工程施工方案提资条件不准确、不全面，每次扣 1.5 分； ③工程施工方案实施未按图施工，每次扣 1.5 分； ④施工记录或相关数据造假，每次扣 3 分； 4）施工图审核及竣工图的准确性 ①图纸会审不全面，未能及时发现、有效解决图纸问题，每次扣 1 分； ②图纸会审资料内容确定不合理，每处扣 0.2 分； ③未按图纸会审意见内容开展工作，每处扣 0.5 分； ④竣工资料不完整、不合理造成较大结算争议，每