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(战略策划)
;;2 战略策划战略策划类目检查组织如何建立战略目标和行动计划。同时也检查组织如何实施其所选择的战略目标和行动计划,如何在客观情况的要求下进行改变,以及如何监测进展情况。;什么叫战略(Strategy);以上案例的基本含义:
1、战略管理包含企业对环境的反应
——来了一只大黑熊。
2、战略管理包含一系列的重要决策
——坐以待毙、赶快离开、还是与大黑熊搏斗。
3、战略管理包括行动计划
——穿运动鞋、准备跑。
4、战略管理是为了达到一定的目的
——比竞争者跑得更快。;美国《军事战略》对战略的描述:
目的:追求的目标
途径:行动计划
手段:实现目标的方法和工具;1、Plan——从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划。2、Pattern——从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式.3、Position——从产业层次来看,战略表现为一种定位。4、Perspective——从企业层次来看。战略则表现为一种观念。5、Ploy——战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。;战略的定义: 战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断的获取新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。; 战略要素:1、企业应认真研究企业的外部环境。2、企业应认真分析企业内部资源及能力状况。3、制订战略的出发点和归宿是为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得竞争优势。4、企业战略应当有一个明确的战略目标。5、企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径。6、企业战略应当指明实施战略所应采用的手段。;2.1 战略制定:组织如何制定战略? 过程 说明组织如何建立其战略以应对组织的战略挑战并强化其战略优势。概述组织的关键战略目标以及相关的目标值。;a. 战略制定过程(1)组织如何进行战略策划?关键过程步骤有哪些?谁是关键参与者?过程如何识别潜在的盲点?如何确定组织的核心竞争力、战略挑战和战略优势(在组织概况中定义)?组织长、短期策划的时间区间是怎样的?这些时间区间是如何设定的?组织的战略策划过程如何与这些时间区间相适应?;(2)组织如何确保战略策划考虑到下列这些关键因素?作为战略策划过程的一部分,组织如何收集和分析与下列关键因素相关的数据和信息?
·组织的优势、弱势、机会和威胁;
·对在技术、市场、产品、顾客偏好、竞争或法规环境方面的主要变化的早期跟踪;
·组织的长期可持续性,包括所需的核心竞争力;
·组织执行战略规划的能力。;战略制定过程图;企业宏观环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;行业及竞争环境分析;企业内部条件分析;企业内部条件分析;企业内部条件分析;b. 战略目标
(1)组织的关键战略目标及其完成的时间表是怎样的?这些战略目标中最重要的目标值是什么?
(2)组织的战略目标如何体现其战略挑战和战略优势?组织的战略目标如何考虑在产品、运营和商业模式方面的创新机会?组织的战略目标如何应对当前和今后的核心竞争力?如何确保战略目标能平衡组织长、短期的挑战和机遇?如何确保战略目标能平衡所有关键的利益相关者的需要。;什么是战略目标
企业战略目标是指,企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。战略目标的设定,同时也是企业愿景和使命的展开和具体化,是企业愿景和使命中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既定
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