最新-年材料公司工作报告.docx

第 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 生产挂帅 销售先行 全面推进公司正常稳定运行 ——在2018年度工作总结表彰暨2019年工作部署会上 总经理 xxx （xxxx年xx月xx日） 各位领导、各位同仁： 下面我就公司2018年整体运行情况及2019年基本发展思路予以报告，请予审议。 第一部分 2018年工作情况 2018年上半年公司整体处于间歇性试产、磨合阶段，下半年随着组织架构及人事方面的调整，管理秩序逐步摆顺，销售局面逐渐打开，生产慢慢走上正轨。现就全年各项工作归纳总结如下： 一、生产情况 （一）总体情况 本年度共生产情况。。。。。。 （二）产品质量 1.化学成分和盐雾试验：通过对xxxx批次xxxx块的检测，达到5级的占32.75%，6级的占37.99%，7级的占13.10%，8级的占0.03%。 其中1号产品5级占34%，6级占37%，7级占25%，8级占4%；2号产品5级占85%，6级占10%，7级占5%；3号产品6级占66.7%，7级占33.3%；4号产品6级占56%，7级占33%，8级占11%；5号产品6级占54%，7级占46%。 2.金相测试：通过对xxx坯及xxx锭堆状铝锰相的数量、体积进行测定，未发现严重的铝锰堆积相，检测结果合格。 3.硬度检测：共做xx次布氏硬度检测，其中产品检测值在73.20-58.00之间；……………..，以上测量结果均符合国家标准。 4.拉力测试：部分产品基本达到国家标准要求。 5.加工过程检测（尺寸、表面质量、超声波探伤）：检测率100％。 6.第三方检测：成分检测结果符合产品要求，产品力学性能中抗拉强度、屈服强度稍低于国标要求，延伸率符合国标要求。 （三）设备及工艺改造 新增Φ100、Φ133、Φ166、Φ196、Φ345模具22个，电加热熔化炉1台，小电炉1台（未安装），普通机床2台、立式大锯床1台、小锯床1台、平面抛光机1个；制定xx和xx两类产品《企业标准》、《xx整平工艺》、《过程质量控制流程图》、《镁合金半连续铸造圆棒检验准则》和《车间取样规定》等；为生产线产品改造2号线；提出环保塔改进方案；实施电气安装、气化站供气管道改造。 （四）现场管理 新增5S管理信息看板、任务看板；相关制度、提示语上墙；物料进行标识；每日清理设备、现场卫生，现场环境不断改善。 二、销售情况 先后参加了德国汉诺威工业展、第三届丝绸之路国际博览会、第五届中国国际新材料博览会、第八届陕粤港澳经济合作活动周等展销活动，考察了广东、福建等沿海市场，开发了美国、日本、韩国等国外客户，并与宝钛、洛铜达成委托轧制协议。截至目前共计发展国内外客户60多家，达成合作xx家，意向客户xx家；销售各类产品xx吨，销售收入xxx万元（不含税），产品平均单价x万元/吨（不含税）。虽然成绩不是很理想，但毕竟打开了市场，争取到了客户，特别是下半年后几个月，客户、订单逐渐多了起来，财务上也有了销售进账，形势趋稳向好。 三、财务情况 2018年12月期末总资产xxxxxx万元，比2017年期末增加xxxx万元，增长率为xx%；总负债xxx万元，比2017年期末增加xx万元，增长率为xxx%；营业收入xxx万元（不含税）；营业成本xxx万元；利润xxx万元。 四、安全情况 （一）安全体系建设：积极推进安全标准化建设和双重预防体系建设，完成综合应急预案初稿编写及专家评审、安全预评价报告、安全专篇，建立健全各项安全制度安全制度并进行汇总整理。 （二）安全事故：发生轻微事故x起，铸造车间在生产期xx#机煤气管道波纹管震出裂纹，气化站及时发现处理，避免了燃气泄漏安全事故；机加车间铣床着火事故x起，抛光机着火事故x起，未造成人员伤亡。 五、保障情况 一年来，公司行政、采购、人力资源等部门各司其职、各尽其责，较好地保障了公司生产、生活秩序及整体运转。 人力资源方面，通过多种渠道聘或争取市县政策支持，引进各类人才39人，并与陕西高级人才事务所达成高端岗位选聘服务意向，与xxx学院签订人才共享战略合作协议。同时，组织开展了职业安全健康教育、镁合金专业知识、文书格式及应用等培训，组织特种岗位人员、安全员参加外训，不断提升员工的专业技能与综合素质，满足公司发展需要。 采购供应方面，全年共计采购xxxxxxxx元的物料，基本做到账料相符、供应及时，较好地保障了生产、生活需要。 行政保障方面，全年组织策划、配合公司各类会议、接待、集体活动上百场次，每一次都离不开行政人员的忙前忙后；我们每天的吃喝拉撒、温饱冷暖离不开后勤人员的默默付出，我们的厂区安全、人身安全离不开安保人员的精心守护，我们每天使用的电脑、电话、网络、一卡通、线上离不开信息中心的维护保障。因此，在我们重视强调生产的同时不能忘了有这么多人在支撑，所谓“岁