执行力在企业中的重要性我只要结果.pptxVIP

请给我结果;;1、放下是接纳一切的前提;2、所有人的学习必须 都要有正确的焦点;3、学习一定要投入;是人的问题还是制度的问题？;是人的问题还是制度的问题？;记住这个价值百万的结论;企业要想实现可持续发展 必须要建立完善的管理系统;什么是执行？;案例分析：通用公司的战略执行系统;《我们的战略执行系统》;为什么你的执行力出问题？;为什么企业执行力会出问题？？;为什么企业执行力会出问题？？;为什么企业执行力会出问题？？;;目标清晰、步步为赢 ----第一结果体系;一、识破结果的三种假象;案例：70颗撞钉的故事;;第一个假象：态度不等于结果;案例1：俄罗斯人种树;案例2：这事该谁管？;案例3：奥康皮鞋的故事;第二个假象：职责不等于结果;案例：买火车票;老板会重用谁？;听起来是否很熟悉？;挖井;第三个假象：任务不等于结果;结论：;做事;二、结果真相——结果必备三个要素;通过以上互动我终于明白——结果不能含糊，必须要明确。;举例：企业管理中常见问题;禁用语;结果定义训练;结果从哪里来;结果描述的语言格式;结果管控的两大工具;一、环境系统——让环境改变行为 二、娱乐系统——让团队充满激情 三、早会系统——让团队更有战斗力 四、周计划系统——让员工自我管理 五、承诺系统——让员工敢于担当 六、质询系统——让会议变得高效 七、