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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 工作总结及规则 一、06年工作总结(优点) 1、工厂搬迁并顺利运作; 2、采购中心管理架构优化、供应商开发、审价合并，保证供应链的快速整合与优化； 3、塑胶、包材、五金、压铸、电感镇流器完成了按材料+加工工序控制成本； 4、光源、三极管、电容等电子料、模具配件做到在行业最佳资源中货比三家； 5、员工工资由计时制改革为计件制，生产效率提高了15%，在普工工资上调20%时总成本不增加； 6、从富士康、奥林巴斯、三星电子等公司引进部份人才，逐步使工厂管理向国际大公司靠近； 7、生产中心分为5个分厂运作，使基层管理力度加；、 8、为恩林、户外、海外、万洲分公司培养计划、采购、生产等各类人才近80人； 二、06年存在的问题 1、整体人员素质不够高，本系统多数管理人员都是公司内部培养或来自其它一些不太知名的小公司，对正规大公司运作了解较少，缺乏系统性思维与工作严谨性，一般都知道哪里有问题，但不能将问题有效解决。 2、PE部、品控部、采购中心的管理架构已不适应公司的发展，内部职能不够明确，更不能突出一个特殊时段的管理重点，例如PE部对IE，设备管理力量很弱，PE工作也做不细，采购、品控对供应商管理是空白，使运作被动。 3、铝型材、磁性材料、五金冲压等三类物料是瓶劲，质量与交货能力得不到有效保证，直接影响新品开发进度、个性化订制交期、工程大单