企业专利组合布局构建策略与专利组合维护机制.docVIP

专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 企业专利组合布局构建策略与专利组合维护机制 1 企业专利组合的构建 (1) 层级搭建 一般而言，企业专利组合的形成是从某个技术点上专利组合的构建开始的，并以各技术点上的专利组合作为基本单元，来搭建各级的专利组合。对于某个技术点而言，与之与有关的各个技术方案所对应的专利在整体上域了该技术点的专利组合。而对于某个产品或某个领域，选择其所涉及的各个技术点的专利组合，并在各个组合中筛选与该产品的特征有关的专利，即构成该产品的专利组合。进而，围绕该产品涉及的各个产业链节，选择相应技术点专利组合中的有关专利，即构成了针对某个产业的专利组合。 在每个或每级专利组合中，都可以根据其力图实现的功效而相应的挖掘专利。例如，搭建各个技术点的专利组合时，主要是对自身研发成果进行专利挖掘，完成对企业技术方案的基本保护，有意地针对于潜在的技术模仿和跟随者在一些重要的规避和改进方向设置专利壁垒。此外，还可以有意地针对某些竞争可能基于该方案进行的产品开发方案设置专利。 (2) 动态组合 专利组合的组织划分并非是静态的、固化的，而是随着技术演进、产业发展和市场竞争环境的变化相应地动态调整的，以此与相应的运用目的相匹配、实现相应的功效。例如，随着旧竞争对手的消失、新竞争对手的出现，针对旧竞争对手的消失、新竞争对手的出现，针对旧竞争对手的对抗性专利组合将失去存在的必要，而围绕新竞争对手技术特点、专利分布、市场状况，企业将需要重新组织出以该竞争对手为目标的对抗性专利组合。又如，随着新的地域市场开拓，企业需要针对其在该地域的产品规划、法律环境和市场竞争态势，组织能够有效保护企业在该地域市场自由的专利组合。再如，随着技术的演进，一些新兴技术的产业配套和市场应用环境逐渐成熟，原属于储备性专利组合中的专利将可能成为其保护性专利组合中的成员。 (3) 扩充来源 一般情况下，企业专利组合中的专利以对自身研发成果挖掘形成的专利为主。除此之外，还可以包括在委托开放、合作研发中获得的具有专利权或共有专利权的专利，也可以包括通过购买、并购方式所获取的专利，以及其所在的各类企业联盟中成员彼此共享的专利。这些专利与企业自身研发成果的专利共同构成了各种专利组合。 (4) 功效规划 企业需要根据自身专利和技术竞争实力、所处产业的发展特点、市场竞争环境等确定其各个产品或技术上的专利组合的主要功效。例如，企业属于技术模仿和跟随着，且其专利尚处于初步积累阶段，其专利组巷合侧重于保护性和防御性；如果企业属于技术领先者，且已有一定的专利积累量，其专利组合可以进一步重点考虑其攻击性和储备性。 通常来说，在企业总体的专利申请中，保护性的专利申请应该占到50%左右或以上的比例，为其自己产品中的自有技术提供保护。为了应对未来可能出现的与竞争对手之间的专利诉讼纠纷、进行交叉许可等而针对性申请的防御／攻击性的专利，所占比例可保持在10%—20%之间。为了对未来的技术演进和产品发展作准备，保持企业未来的竞争优势，企业一般还需要申请10%-30%的储备性专利。 2 企业专利组合的结构均衡性 构建专利组合，固然需要一定的专利数量，但专利组合结构的均衡性对于该组合作用的发挥更为重要，并可以使有限的专利挖掘和申请资源的投入获得最佳的回报。 结构均衡的专利组合，首先要完整地覆盖企业的核心技术、各类产品和各市场地域，并适当地覆盖潜在的替代技术、新兴应用领域、新兴市场，此外还需要覆盖竞争对手的部分技术、产品和市场；在各个组合之间的数量规模的对比上，要侧重于保护对企业利润实现其主要支撑作用的技术、产品、和市场地域，并侧重针对最可能发动专利诉讼、对企业带来的可能损害最大的主用竞争对手的防御性组合，以及侧重关注未来可能引发产业升级、市场竞争格局变化的技术的储备性专利组合。此外，各个技术，产品和地域上的专利组合的数量配置，还要与产业中类似市場规模和技术水平的企业的相近，并足以和竞争对手之间形成抗衡。 (1) 产品层级。 在企业各个产品的专利组合中，可以根据不同产品对企业的利润贡献程度和市场成长性，确定专利组合结构上的产品重心。其中，在各专利组合的数量规模配置上，应偏重于利润贡献程度大或市场成长性好的产品。例如，具有高附加值、处于市场上升期的产品，具备较大的市场份额、处于市场成熟期的产品。此外，对于尚未引起市场关注