目标管理与计划执行t演示教学.pptxVIP

目标管理与计划执行;2019/7/1;2019/7/1;目标管理就是;2019/7/1;对目标的激励就是;职责、目标和计划的区别;案例：;2019/7/1;中国企业管理的重大误区;2019/7/1;目标的定义;目标的用处;2019/7/1;目标的考核;设定目标时必须考虑的四大层面;明确目标的来源是目标设定的前提;案例;2019/7/1;目标书写的原则;案例;案例;案例;目标书写的原则;2019/7/1;2019/7/1;2019/7/1;2019/7/1;按SMART原则作出的目标;设定业绩目标的方法;设定业绩目标的方法----逐年递增法;设定业绩目标的方法----目标分解法;设定业绩目标的方法----目标倒推法;设定业绩目标的方法----上限平均法;案例：某企业销售部门人员的目标设定 A、B、C、D、E、F为其销售人员，他们本年度的销售额分别为140万元、120万元、110万元、160万元、130万元、180万元。他们的平均销售额为140万元，再乘以改进系数1.5或1.1，那么企业就可以以147万元或154万元作为下年度销售人员的销售目标。 ;案例：某企业销售部门人员的目标设定 A、B、C、D、E、F为其销售人员，他们本年度的销售额分别为140万元、120万元、110万元、160万元、130万元、180万元。由于第二年外部环境变坏，整个行业都不景气，这个企业也不例外， A、B、C