生产与供应链管理.ppt

生产与供应链管理;目 录;第一部分 供应链管理简介;诺基亚某位高层管理人员强调供应链的重要性;为什么供应链管理举足轻重？;改进效应;拿一家韩国的小型供应商来说， 你建议何时向你的供应商付款？;营运打造成功;供应链管理：利丰集团如何增加价值;完整的服务供应链;整合的供应链;供应链：跨企业;牛鞭效应;牛鞭效应及其对供应链的影响;牛鞭效应及其对供应链的影响;牛鞭效应及其对供应链的影响;电脑批发商向生产商下的订单数变化性要比实际的销售变动性来得高。;供应链从下而上,订单变化幅度不断加大;信息失真:牛鞭效应;牛鞭效应的影响;产生牛鞭效应的原因;如何应付牛鞭效应;如何应付牛鞭效应;什么是正确的供应链?;功能性产品 VS 创新性产品;功能性产品 VS 创新性产品;运行效率过程 VS 对市场作出响应过程;运行效率过程 VS 对市场作出响应过程;结论;第二部分 日本7-11公司例案;日本7-11公司;遍布世界各地的7-11公司;截止至2008年2月29日的年度业绩;日本零售行业的领导者;商业模式;零售战略——门店地点;零售战略——价值主张;概要;订货流程;利用POS（销售点）数据;数据分析;7:00 8:30 11:30 13:00 18:00;概要;规划和执行;概要;7-11公司VS你的公司;概要;对制造商的影响;单品管理——最小存货单位管理;单品管理-从反馈性到前摄性;员