吉煤集团2015年工作报告(8)(讲话版).docVIP

吉林省煤业集团公司 二届一次职代会文件 同舟共济渡难关 抢抓机遇谋发展 为扎实推进吉煤集团可持续发展而努力奋斗 —— 在吉煤集团公司二届一次职代会上的工作报告 （2015年1月11日） 张金峰 ?各位代表： 现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一部分 ?回顾与反思 2014年，是吉煤集团深化改革的攻坚之年，更是在困境中负重前行的一年。在“以煤为主、适度多元”战略和“煤炭、金融、非煤”三大布局理念的指导下，围绕“煤炭、类金融、机械装备、现代农牧业、煤电、煤化、非煤矿业、节能环保、现代物流、国际贸易”十大板块推进思路。坚持以“改革创新”为导向，以“安全至上、效益为本”为主题，紧紧围绕“11345”工程，在诸多不利因素交织的背景下，做优增量、盘活存量、落实减量、提升质量，着重攻坚减亏增利、市场营销、资源储备、管理提升、项目建设五个硬仗，经过全集团共同努力，一定程度延缓了迅速下滑的态势，各项工作稳健推进，基本实现了一届五次职代会确定的改革发展目标。主要指标完成情况。 安全生产：原煤百万吨死亡率为0.545，低于省政府下达的控制指标； 原煤产量：完成2368万吨，同比增加462万吨； 营业收入：完成73.7亿元，同比减收8.7亿元； 企业盈亏：亏损8.3亿元，同比减亏8.5亿元； 上缴税费：完成7.8亿元，同比减少0.9亿元。 一年来，我们着重推进了以下几项工作。 ——安全生产强基固本。一是思想理念深入人心。认真学习贯彻习总书记等领导指示要求和上级文件精神，把安全放在了至高无上的位置，做到了敬畏生命，树立了红线和底线意识，进一步巩固了“生命至上、安全第一”理念。二是活动形式丰富多样。围绕“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动，开展了安全承诺、警示教育、现身说法等活动，营造了浓厚的文化氛围。三是长效机制不断完善。贯彻了“双七条”，落实了安全承诺、逐级约谈、风险抵押等制度。四是现场管理不断深化。“三醒（省）”管理体系建设进一步加强，更加注重行为规范，落实行为主体责任，强化了对工作全过程的闭合管理。五是执行力建设不断加强，制度执行更加严格，“中梗阻”现象逐步减少。六是责任机制更加完善。进一步落实了层级管理责任，打击“三违”力度进一步加大，问责处理更加严格。七是防灾抗灾能力提高。保证安全投入，加大技术支撑力度，提升了安全质量标准化水平，治理了隐蔽致灾因素，实现了安全生产奋斗目标。 ——煤炭生产扎实推进。以可持续为出发点，煤炭生产稳中有进。一是合理组织。突出科学生产、安全生产、效益生产，采取了“三减一降一清理”措施，完成全年计划产量，保持了煤炭主业均衡稳定态势。二是提高效率。全集团采煤机械化达100%，其中综采90.9%；掘进机械化达98.72%，其中综掘54.41%；提升了原煤效率，全年实现5吨/工，同比提高0.294吨/工。三是推进重点工程。通化江源煤业一季度实现了四个面生产；辽源金宝屯实现南北翼搭配开采；西安北柳岩巷单进达320米/个.月，创辽矿公司历史最好水平；珲春板石大力组织东翼开拓，全年完成工程量4120米；舒兰二矿主皮带井改造顺利完工。四是推进科技攻关。辽矿公司应用自移式端头支架和防冲支架，加大了支护改革力度，多举措治理龙家堡冲击地压，矿震频次及强度明显降低；通化江源煤业采取预裂爆破、强制放顶措施，解决了不易垮落、采空区气体异常涌出问题，松树、道清矿利用通风仿真系统，解决瓦斯抽采难题；珲春八连城矿开展井下水力压裂技术，孔距扩大到30米，改善了抽放条件，降低了瓦斯涌出量和产尘量，板石研究治理巷道底鼓，达到了预期效果。五是加大勘探。基金项目投入3109万元，实施了舒兰亮甲山北部、梨树万发镇勘探项目；老矿周边找煤，预计新增西安北柳储量1000万吨，预计可延长矿井服务年限15年。 ——企业改革不断深化。年初确定改革任务25项，完成和正在推进20项，跨年度5项。一是规范法人治理。修订了吉煤集团公司章程，完成了成员企业董事会、监事会换届工作，实行了向部分成员企业委派执行董事、监事制度，健全了成员企业法人治理结构。二是探索混合所有制。内蒙吉煤矿业和内蒙吉煤康乃尔引进战略投资者，完成了股权结构和法人治理结构的调整；通过股权收购和增资扩股，持有正方公司60.69%的股权，实现了集团绝对控股。三是公务用车改革。全集团公务用车由原来的443辆，下降为167辆，共减少276辆，年均节约费用3700万元，用车管理进一步规范。四是完成了矿业权价款折股转增资本金工作，全集团实现折股资金总额223948万元。五是推进了有关方面的改革。研究和草拟了吉煤集团整体改组为能源资本投资运营公司方案；设计了整合煤机资源、组建煤机产业集团方案；草拟了蛟河煤机混合所有制改革方案；完成了辽源卓力公司引进葛洲坝投资工作；全力做好各成员企业医