分公司管理办法(暂行).docxVIP

分公司管理办法 ( 暂行 ) 为提高分公司经营管理水平，调动分公司的积极性，确 保各项经营目标的完成，采用有效放权、灵活管理原则，推 行经营目标责任体系和分公司利润管理模式，特制定本办 法。 一、 人事管理 1、 分公司用人实行定岗定员，分公司员工人数不得超 过规定编制。 2、 分公司各职能岗位的设置、编制、调整、撤销须按 公司统一安排进行，人员具体岗位职责分工由分公司调整安 排。 3、 分公司根据业务或临时业务需要使用临时用工的， 需上报使用事由、起止时间、人数等经公司批准并在企管主 管备案后方可实施。 4、 分公司欲招聘人员时，需将计划（含人数、岗位、 任职条件等）报公司批准后方可进行，人员招聘工作由分公 司实施。由分公司确定拟聘人员，拟聘人员的上岗试用、转 正需报公司批准。试用期限及待遇、试用员工转正岗级由分 公司自行确定，但需遵守公司有关规定。 5、 员工人事关系、档案托管、社会保险、住房公积金 须集中于分公司相关户头统一管理，特殊情况不能转入的需 经公司批准。 6、 员工社会保险、住房公积金缴纳基数由分公司申报 公司批准。 7、 员工升职由分公司经理申请报公司审批。员工职级 变化由分公司经理审批，需报公司企管主管处备案。 二、 薪酬管理 1、 分公司须严格执行公司统一制定的薪酬管理制度及 薪酬标准。 2、 公司确定分公司全年工资、福利总额，员工薪酬、 加班工资及福利计发