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2019-09-04 发布于湖南
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合作项目派驻人员考核办法.docx

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蓝海建设集团有限公司合作项目派驻人员考核办法一、季度考核（一）根据附件《合作项目派驻人员考核表》由考核人对各派驻人员进行当的考核打分，由公司职能部门分别对派驻项目经理和财务负责人进行考核，考试时间为次季度第一个月份，具体考核内容详见附件1《合作项目派驻项目经理考核表》、附件2《合作项目派驻财务负责人考核表》。（二）考核结果的应用 1、自2018年1月份开始，公司将对合作项目派驻项目经理和财务负责人的工资结构作出调整，调整如下：当月工资=基本工资(月度工资*0.8)+绩效工资(月度工资*0.2) 基本工资当月发放，绩效工资与季度考核结果挂钩，当月不发放。 2、季度考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据，具体规定如下：季度考核分数90分及以上，该季度绩效工资按2倍发放。季度考核分数80 分（含）- 90 分，全额发放绩效工资；季度考核分数70（含)- 80 分，发放绩效工资的一半；季度考核分数70分以下，不发放绩效工资；以上所有绩效工资和奖金均在次季度第一个月份兑现。连续2个季度考核分数在70分以下的人员，公司将予以调整岗位。二、年度考核（一）年度考核分数为个人在自然年内季度考核分数的平均值。如满足以下条件，将获得相应的加分： 1、项目获得业主通报表彰的，每获得一个表彰加10分。 2、项目信誉评价获得”AA”的，加20分。派驻人员在合作项目工作时间3个月以内的不参与年度考核。（二）年度考核前10%的派驻人员，工资上调一级；年度考核后10%的人员，工资下调一级并调整岗位。附件1：《合作项目派驻项目经理考核表》附件2：《合作项目派驻财务负责人考核表》蓝海建设集团有限公司 2018年7月8日