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项目管理 33 （3）评价曲线 挣值法评价曲线图——利用挣值法评价曲线可进行成本进度评价。 横坐标表示时间，纵坐标则表示成本（以实物工程量、工时或金额表示） 图中BCWS按S型曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S曲线。ACWP和BCWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是S型曲线。 项目管理 34 （4） 偏差分析 理想状态下，上图中的ACWP、BCWS、BCWP三条曲线应该重合于BCWS曲线。 在实际执行过程中，项目管理者最希望达到的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。 如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 如果管理不善，ACWP曲线在BCWS曲线之上，说明成本已经超出预算，ACWP曲线在BCWP曲线之下，说明进度已经滞后。 如上图，CV＜0，SV＜0，表示项目执行效果不佳，即成本超出预算，进度延误，应采取相应的补救措施。 项目管理 35 （4） 偏差分析——产生偏差的原因分析 原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超出预算的原因是多方面的，例如： 宏观因素—总工期延拖，物价上涨，工作量大幅度增加； 微观因素—分项工作效率低，协调不好，局部返工； 内部原因—管理失误，不协调，采购了劣质材料，工人培训不充分，事故、返工； 外部原因—上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，其他风险等； 另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面的原因。 原因分析可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上可利用因素差异分析法进行定量分析。 项目管理 36 （4） 偏差分析——修正偏差的建议 项目要修正偏差通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如找到了新的、更好更省的、效率更高的技术方案、变更了工程范围、向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支等。 当发现成本超出预算时，人们常常通过其他手段，在其他工作包上节约开支，这常常是十分困难的。这会损害工程，包括工程质量和工期的目标，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的预算超支。 为此，人们根据经验得出了一定的应对措施，如下表就是挣值法参数分析与对应措施的列表。 项目管理 37 挣值法参数分析与对应措施表 序号 图 例 参数关系 简单分析 建议措施 1 ACWP＞BCWS＞BCWP SV＜0 CV＜0 效率低 进度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 BCWP＞BCWS＞ACWP SV＞O CV＞0 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不大， 则维持现状 3 BCWP＞ACWP＞BCWS SV＞0 CV＞0 效率较高 进度快 投入超前 抽出部分人员， 放慢进度 4 ACWP＞BCWP＞BCWS SV＞0 CV＜0 效率较低 进度较快 投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 BCWS＞ACWP＞BCWP SV＜0 CV＜0 效率较低 进度慢 投入延后 增加高效人员 投入 6 BCWS＞BCWP＞ACWP SV＜0 CV＞0 效率较高 进度较慢 投入延后 迅速增加人员 投入 项目管理 38 5、项目成本控制的最终措施 （1）修订成本估计 修订成本估计是为了管理项目的需要而修改成本信息。成本计划的修订不一定需要对整个项目计划的其他方面进行调整，但是，必要时需要通知有关的项目干系人。 （2）预算更新 预算更新是一个特殊的修订成本估计的科目，预算更新是改变已有的成本基准计划，而且预算的更新仅当所负责的范围改变之后才给予修订。 （3）纠正活动 纠正活动是指为了将项目未来的预期成本执行控制在项目计划范围内而采取的任何努力的行动。 项目管理 39 5、项目成本控制的最终措施 （4）完工估算EAC 完工估算是指按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总成本EAC（Estimate At Completion）。EAC有以下三种情况： ① EAC ＝ 实际支出 ＋ 按照实施情况对剩余预算所作的修改 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时，其计算公式为： EAC ＝ ACWP ＋ （总预算成本－BCWP）×（ACWP／BCWP） 或 EAC ＝ 总预算成本×（ACWP／BCWP） ② EAC ＝ 实际支出 ＋ 对未来所有剩余工作的新的估计 这种方法通常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本