项目管理目标责任书（施工员）.docVIP

陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司 PAGE PAGE 4 目 标 责 任 书（施工员） 施工项目管理目标责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。 为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，陕西顺驰睿鑫建筑工程有限公司 项目部与项目部施工员 签署《项目管理人员目标责任书》（以下简称《责任书》）。 保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。 《责任书》时效： 年 月 日至 年 月 日止。若由于客观情况需要调整《责任书》的时效，项目部必须在 年 月 日至 日书面向公司总经办提出调整申请，总经办审批同意后作出调整。 项目情况概述 项目名称： 项目总面积： 平方米 合同开/竣工日期： 年 月 日至 年 月 日 合同总造价：￥ 万元人民币。 岗位职责及义务（施工员）： 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；执行公司的各项管理制度；执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。熟悉基本建设程序、施工程序和施工纪律，并在实际工作中具体运用。 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 参与编制项目总体控制计划和阶段性目标。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。 向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 协助落实设备、材料的供应渠道。 开发人才、引进人才、培养人才。 参与建立内部规章制度，并进行监督检查等。 以合同条款为依据，协助负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度全面负责并对费用、质量、安全进行监督和指导 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 参与编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。 根据项目总工期的要求编制总进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划，参与签订分包及租赁合同并严格执行。 科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理、总包和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 吃透设计技术意图，掌握工程的重点和难点；对工人进行详细的施工指导和技术说明；根据现场实际情况确定合理的施工方法。 编制作业计划（包括月、周作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订施工工措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 参照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动和经验，推广新材料、新技术。 协助设计绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，配合整理好全部技术档案。 参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快落实人员工维修。 积极参与对外沟通，其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、本企业主管领导和职能部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。 做好内、外层各种关系的协调工作，创造优越的施工条件，搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。 项目目标 项目进度目标： 建立进度控制体系，采取切实可