项目管理手册(2010新版).docVIP

苏 州 工 业 园 区 宗 地 编 号68210地 块 住 宅 发 展 项 目 管 理 手 册 PAGE 第PAGE 2 页 编制说明 苏州工业园区宗地编号68210地块住宅发展项目工程建设单位是苏州苏龙地产发展有限公司，设计单位是苏州工业园区设计研究院有限公司，监理单位是江苏国信工程咨询监理有限公司。 为把68210地块住宅发展项目建成高品质的时尚住宅小区，需要在项目管理上加大力度，以科学化、标准化与规范化的管理体系，提高工程项目品牌，保证工程质量与进度，加强文明施工与安全生产管理，特制定此管理制度。 苏州工业园区 68210 地块住宅发展项目监理组 第一章：工程项目管理目标 一、质量管理目标 强化质量意识，做好过程控制，全面提升项目品质，无重大事故发生，工程验收合格率100%，确保一次验收通过。 二、安全管理目标 确保无重大安全事故发生，争创苏州市文明工地。 三、进度管理目标 确保基础主体等重要节点目标的实行，总体进度满足合同工期要求。 四、成本管理目标 1.对工程变更现场签证、进场设备和材料等可变费用部分严格把关，做好成本控制。 2.技术与经济相结合，加强投资控制。 第二章：会议制度 工地例会制度 工地例会每周召开一次，由项目总监主持，专业监理工程师、承包单位项目经理、技术、质量、安全管理人员、建设单位现场代表等参加。主要内容如下： ①检查上次例会所定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。 ② 提交进度计划安排，检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。 ③ 上报本工程质量状况及自检整改落实情况，针对存在的问题提出整改要求。 ④ 动态控制工程安全、文明施工状况，就存在的问题提出整改要求及相应处罚。 ⑤ 解决总分包及相应各方需要协调的有关事项。 专题会议制度 施工中若遇到重大工程技术、安全、进度、质量问题时，由项目总监或工程管理部经理主持召开专题会议，相关人员参加，会议应对重大工程技术、安全、进度问题进行充分论证，研究处理意见，协调协作配合，作出结论和决定并形成文字记载，并予以限期落实，施工单位应根据会议决定，编制专项方案报监理审批，严禁无方案、无技术措施擅自施工，如有违反将严肃处罚施工单位，处罚措施将视情节轻重处以五百至两千的罚款。 第三章：工程管理 工程管理是整个项目管理中最重要的环节，在项目实施过程中，为使各项工作顺利有序开展，我们将施工过程中的实施管理办法进行具体化，望各相关单位严格遵守执行。 设计变更 引起设计变更的原因是多方面的；如施工现场条件改变，设计深度不够，土建水、电、管道等各专业矛盾，以及设计功能改变，标准改变，往往会产生诸多矛盾；在项目管理中应本着实事求是、客观、公正的原则，处理好工程变更，应需要注意一下几点： （1）、对应变更方案首先要进行技术经济可行性分析，特别是对工期、造价的影响等。使设计变更符合实际条件。 （2）、设计变更无论由谁提出，工程设计变更单必须经建设单位和监理单位签认后承包单位方可执行。 （3）、工程变更内容必须详细准确、格式规范。 （4）、设计变更程序如下： 变更提出方 设计院 施工单位 建设单位 监理单位 变更审定方 建设单位 及监理单位 设计院、 建设单位 及监理单位 设计院 及监理单位 设计院 及建设单位 变更执行方 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 图纸会审 （1）设计图纸交底会审由建设单位组织、设计单位、施工单位、监理单位的项目负责人及有关人员参加。 （2）在图纸会审交底时设计单位对监理单位和承包单位提出施工图纸中存在的问题进行答复。 （3）设计交底图纸会审时由施工单位负责记录，监理部整理汇总会后形成图纸会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、建设单位各方签字确认后发放各方，作为签证、设计变更、工程洽商的依据。 （4）施工单位、监理单位应积极认真对待图纸会审工作，对提出设计优化，降低工程成本的建议，一经采纳并经建设单位确认，将根据节约成本的10%给予提出人员奖励。如因施工单位审图不严，对明显的图纸错漏，没有提前提出修改调整意见，待相应工序施工完成后提出变更要求，施工单位除应依照规范及设计要求完成变更施工外，造成的变更外修补返工费用由施工单位自行承担。 施工组织设计 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和施工图纸，施工单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计； 施工组织设计内容： （1）、工程概况； （2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划； （5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经