行政人事部年度总体目标.pdf

行政人事部年度总体目标 一 、总体目标 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政 人事部计划从十个方面开展 XX年度的工作： 1、 配合管理中心进一步完善公司的组织架构 ，确定和区分每个职能部门的 权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在 既有 的组织架构中运行。 2、 参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考 核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4 、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资更准确的挂钩。从而提高绩效考核的 权威 性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和 谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、人力资源招聘与配置目标 目标概述： XX 年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招 聘 与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分 后的 具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行 政人事 部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作 。（人才需求数据各部门 尚未提供） 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按 照 既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是 说， 尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的 配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求 进行必要 的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事 部对人事招 聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 实施方案： 计划采取的招聘方式：以人才中介与学校合作为主，现场招聘会为辅，兼顾 网 络、报刊、猎头、推荐等。考虑个别大型人才招聘会。参与各院校举办的应届 生见 面会等。 三、绩效评价体系的完善与运行目标 目标概述： XX 年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止