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北京交通大学 工商管理硕士学位研究生开题报告 研究生 学 号 题 目 EPC总承包项目目标成本管理 指导教师 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 摘要 2 第二章 选题背景和现实意义 2 第三章 研究方法 3 第四章 主要研究内容 3 第五章 论文提纲 4 第六章 论文进度安排 5 第七章 参考文献： 5  EPC总承包项目目标成本管理 第一章 摘要 本课题通过对当前EPC总承包项目成本管理中存在问题的探讨，就如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行研究。以目标成本动态控制方式，通过对工程项目成本实行事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的成本管理，更好实现公司利润最大化目标，不断提高公司的发展质量。 第二章 选题背景和现实意义 当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入WTO，我国经济也将全面融入到世界经济之中。我国建筑市场将逐步市场国际化、企业国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争日益激烈。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中增强企业的核心竞争力，就必须不断提高我们的项目管理水平，使之与国际先进水平接轨。良好的项目成本管理对于企业实现价值最大化目标起着至关重要的作用。细节决定成败，本课题将就如何有效开展EPC总承包项目成本管理进行讨论。 EPC总承包项目的成本管理不同于制造业等其他行业的成本管理，其复杂性、不确定性更大，所牵涉的面更广，周期更长。当前建筑市场的竞争非常激烈，利润空间越来越小，客观要求总承包商必须细化管理，向管理要效益。但真正的科学化、规范化管理在一般的企业难以贯彻执行。我们的企业应树立全员成本管理意识，制度化、规范化、专业化、目标化管理项目成本。 在常规的EPC总承包项目管理中，成本管理归口部门多为财务部门，多为事后算账，但往往到发现问题时为时已晚。公司应设立专门的成本管理部门，对项目全过程成本进行动态控制，从细节做起，做好开源、节流工作。 第三章 研究方法 本课题围绕如何对EPC总承包项目成本管理进行有效管理开展讨论，主要研究方法：重视系统分析、重视案例研究、理论和实践相结合。 第四章 主要研究内容 EPC总承包（英文全称Engineering, Procurement and Construction Contractor），是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也非常的高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。EPC承包商必须处理好内部、外部整合协调问题，最大限度的保证工程的质量、进度和造价，努力实现公司利润最大化。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。EPC项目成本管理需通过有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。 第五章 论文提纲 第一部分 导论 项目成本管理现状及存在的主要问题。 中国加入WTO后建筑市场的挑战与机遇。 实施项目目标成本管理的现实意义。 第二部分 国内外EPC项目目标成本管理的研究。 2.1 国外EPC项目目标成本管理的研究。 2.2 中国EPC项目目标成本管理的研究。 第三部分 EPC总承包项目目标成本管理 3.1 EPC总承包项目目标成本管理概况。 3.2 典型案例分析。 3.3 动态控制EPC总承包项目成本。 3.3.1 EPC项目前期的成本控制。 3.3.2 EPC项目设计阶段的成本控制。 3.3.3 EPC项目设备材料采购阶段的成本控制。 3.3.4 EPC项目工程实施阶段的成本控制。 3.3.5 EPC项目竣工结算阶段的成本控制。 3.4 有效控制EPC总承包项目成本的途径。 第四部分 研究结论 本课题通过对EPC总承包项目成本管理的研究表明，良好的EPC总承包项目成本管理需从细做起，树立全员成本管理意识，制度化、规范化、专业化、目标化管理项目成本，全过程动态管理并控制好各项收支，不断地开源节流，努力实现企业