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打造高执行力中层管理者之 ——管理者的目标计划管理实务培训班 2012年6月 【课程背景与收益】 目标是愿景的具体化，计划是目标的策略化。 目标和计划管理，就是一个组织能否厘清愿景、实现愿景的最基本、最重要、最关键的能力，它集中体系了组织心智、组织智慧、组织执行力，也体现了经理人的管理能力。 但是，很多管理者对目标和计划的制定、执行是靠着本能或感觉去做，不善于进行上下沟通、要素分解、工具掌握、跟踪、调控、激励、考核、总结。其结果，让组织执行力缺乏管理基础，让管理者和下属疲于劳作、事倍功半，让企业资源产生各种显性和隐形的浪费，让企业经营错失良机。 本课程旨在帮助学员强化对目标和计划内涵、意义的认识，全面掌握目标管理和计划管理的流程、主要工具、关键方法。 【课程对象】 企事业单位各层级管理者 【课程特点】 以结构化思维阐释目标和计划管理的整体性、系统性、逻辑性 通过测评、演练、小组讨论让学员深刻理解目标和计划管理的流程和技巧 【课程内容】 强化目标意识和计划思维 目标和计划的定义 目标和计划与梦想、绩效的关系 目标与计划的关系 什么是基于计划的组织管理行为？ 目标计划在企业管理体系中的位置 目标为何重要？六要素模型 目标的类别 计划为何重要？六要素模型 计划类别 目标计划管理中常见问题 这些问题产生的后果 我们应该树立什么样的目标意识和计划思维？ 测评：你的目标计划管理水平 思考与互动 目标制定与分解 个人目标、部门目标和企业目标三者的关系 目标形成六维度模型 如何设定目标 SMART原则 目标的平衡与优先顺序 目标的三维度分解法 思考与互动 制定正确的计划 案例分析 卓越计划的六个标准 制定计划要考虑的6W2H要素 制定计划的四步流程 确认目标 搜集信息 形成初稿 沟通确认 好计划的15个要素 常用计划工具与模板分析 演练与分享 推动计划的执行 经理人在计划执行中的责任 如何做好计划的沟通 如何做好计划的跟踪 如何有效辅导下属 如何做好过程控制 如何评估计划执行情况 如何有效奖惩计划执行者 经理人在计划执行阶段中的常见问题 计划执行中特别需要注意的问题 经历分享与点评 善于总结提升 完善文档管理 提炼典型案例 工作方法提炼 工作理念提升 工作精神发掘 课程总结与答疑 【课程专家】 卫全华 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师 清华大学长三角研究院战略中心主任委员 清华大学、北京大学总裁班特约教授 清华大学经理人培训中心、 中国人民大学MBA招生复试考官 国际儒学联合会会员 1、工作经历 卫老师曾经在大型国企和民营企业担任过16年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训10年，以领导力、企业文化、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。为大连万达、深圳腾讯、招商银行、中国银行、国家电力、苏宁电器等多家著名大型国企、上市公司、民营企业提供高品质的管理咨询和培训服务，其服务内容常以思想新颖、容易操作、形象生动受到好评。 2、主讲课程 情境领导（任务安排、教练技术、辅导技术、授权技术）、企业文化管理（文化体系建立，文化理念提炼，文化管理方案设计，文化宣传策略，文化评估系统）、创新思维训练、问题解决、目标计划管理、高效沟通训练、高效团队管理、领导者的战略思维、组织变革管理、领导者的国学智慧 3、服务客户 苏宁电器、赛晶集团、伟业顾问、红河烟草、醴陵烟厂、联合动力、安徽邮储银行、福建邮储银行、辽宁邮储银行、北京银行、美国高登博士班（北京大学）、武汉汽车检测中心、广西坛白高速、蒙牛液态奶集团（清华班）、联通集团（河南南阳班）、中关村科技集团、光大银行、石家庄欧意、北京市输电公司、深圳腾讯、广州歌莉娅服装公司、大连万达、中国市场协会、张家口商业银行、通用技术集团公司、中国银行辽宁省分行、北方城建集团、首都机场航港物流公司、北京天舟网络集团公司、胜利油田东胜精攻股份公司、中国兵器工业集团、中国兵装集团轻武器研究所、中国核电集团公司、郑州宇通客车股份公司、中化河北公司、鑫大禹集团、中山市人民医院、天津电力集团公司、河南洛阳海格尔耐火材料集团公司、深圳联合代运公司、奥康集团、智慧谷学习俱乐部、中国移动内蒙分公司、东软集团、北京瑞泽房地产集团公司、中国网通集团、中国移动通信、中国华电集团、清华大学上市企业董事长班、环球动力（亚洲）公司（美资企业）、营口商业银行、今麦郎集团、河南栾川政府、湖北华强集团公司、西北电网集团公司、西北电网集团公司、三星电子、大连自来水公司、清华大学资本运作培训中心、邯郸钢铁集团公司、瀚海置业、江西汇仁药业集团、山西大同大齿集团、…… 【活动细则】 主 办：河北诺亚人力资源开发有限公司 承 办：诺亚·培训咨询中心 时 间：2012年6月30日