力帆进入美国市场的营销策划.docVIP

PAGE PAGE 10 力帆汽车进入巴西市场的营销策划 1、概述 1.1重庆力帆汽车公司简介…………………………………………………….…….2 1.2 力帆汽车进入巴西市场的必要性和可行性分析……………………………….2 2、力帆汽车目前国际营销现状及战略目标 2.1力帆在巴西市场的国际营销状况………………………………………………..3 2.2力帆汽车目前的竞争力及目标…………………………………………………..4 3、巴西市场分析 3.1巴西汽车市场特点4 3.2巴西汽车市场的竞争者分析…………………………………………………….4 3.3巴西汽车市场的市场容量及市场规模分析………………….…………………5 4、巴西环境分析 4.1巴西汽车市场PEST分析…………………………………………………………6 4.2相对巴西汽车市场企业SWOT分析……………………………6 4.2.1优势(Strength)……...……………………………………………………………7 4.2.2劣势（Weakness）………………………………..……………………………..7 4.2.3机遇(Opportunity)……………………………………………………………….8 4.2.4威胁(Threat)……………………………………………………………………..9 5、国际营销组合策略 5.1产品策略………………………………………………………………………...10 5.2价格策略………………………………………………………………………...10 5.3促销策略………………………………………………………………………11 5.4分销策略…………………………………………………………………………11 6、国际市场战略分析STP理论 7、总结………………………………………..…………………………………….12 8、参考文献……………………………………………………………………….13 力帆汽车进入巴西市场的营销策划 1概述 1.1重庆力帆汽车公司简介 　 重庆力帆实业(集团)有限公司是中国最大的民营摩托车 制造企业。 尹明善等9人于1 力帆汽车 992年以20万元资金创办重庆轰达车辆配件研究所以来，历经11载艰苦奋斗， 力帆集团迅速发展成为融科研开发、 发动机和摩托车整车生产、销售(包括出口)为主业并集汽车 制造、 足球产业、 金融证券、文化广告、房地产于一体的国家级大型 民营企业。目前，力帆集团已有员工5000多人，其中具有大中专文化程度2000多人。拥有10家生产企业，3家营销公司，一个市级技术中心，具备年生产200万台发动机和100万辆 摩托车的生产能力，连续三年进入 重庆市工业企业50强，在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。力帆集团已进入 世界摩托车制造业500强和中国大企业集团500强，2001年产销综合值名列中国入选登记企业第一位。2001年力帆集团实现 销售收入38.5亿，2002年实现销售收入40.2亿元，实现利税2.05亿元。2003年销售收入达到了45.8亿元。发动机产销量、出口创汇、专利拥有量、产销综合值四项指标居全国第一，综合实力在全国同行业排名第一。 1.2力帆汽车进入巴西市场的必要性和可行性分析 中国汽车产业高速增长来得快去的也快，但成熟度和发展水平却相对较低；典型的标志就是市场规模增长速度在一个较低的水平，行业竞争激烈，平均理论率降低；很遗憾，部分中国汽车产业并没有抓住机会，未在产业高速增长时期，建立比较竞争优势。目前中国市场上做的最成功的还十几家合资汽车品牌，自主品牌在经过一番折腾之后，已经难以维持，虽然有些可惜，但是也恰恰证明了中国汽车产业走的必须是一条国际化的道路。 我们不主动国际化就只有被国际化，在当今中国改革开放程度越来越大，贸易保护也越来越被放开的条件下；民族品牌只有走出去，在更大的市场上同别人竞争，才有可能能够生存下去！如果我们不想着国际化，只在中国这个市场上小打小闹，等到别人来开拓我们市场的时候我们将毫无还手之力。以国家技术中心为基础，力帆成立的汽车研究院拥有完备的研发体系以及国际一流水平的专家团队和汽车制造研发精英，为生产出高品质的品牌轿车打下了坚实的基础。同时，力帆与全球汽车研发机构开展广泛合作，2010年11月，力帆汽车正式牵手英国里卡多研制1.2L直喷增压汽油机，直取世界级引擎。 “为了生存和更大的获利空间，中国汽车企业希望开拓更多新的国际市场，正因为此，我们才看到了力帆、夏利、奇瑞和长城等中国产汽车的整车出口。”中国汽车工业协会负责人把中国汽车制造商开拓国际市场的原因归咎为市场过度竞争。而中国汽车真正进军海外的原因，按照力帆的理解：是中国民族工业已耸立起的精