公司易耗品管理办法.docxVIP

易耗品管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为强易耗品管理，减少损失浪费。 第二条 原则 易耗品的管理，实行统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用， 第二节 易耗品的特点及分类 第三条 易耗品是指使用期限较短（一般在一年以内） ，单位价值较低 500 元以下），基本可独立发挥作用，但不作为固定资产管理的工器具物品等。 第四条 纳入低值易耗品管理的标准： 1、按照定义划分，即价值和年限标准； 2、符合在生产过程所起的作用跟固定资产相似，可以多次参加周转且保留原实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。 3、价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废比较频繁，流动性强、管理难度大，易产生管理漏洞等。 4、归入存货类进行实物管理，按照材料领用，使用和报废按固定资产核算。 第五条 易耗品可分为生产易耗品与办公易耗品 第三节 易耗品相关管理部门的职责划分 第六条 各相关管理部门的具体职责划分： 1、生产部负责生产易耗品的计划管理、过程控制。 2、仓库统计员负责对所有易耗品的库存统计、验收、保管与发放。 3、使用部门负责本部门易耗品使用过程的具体管理。 4、总经办负责进行易耗品的采购。 5、后勤部负责按计划对易耗品进行采购、按规定办理入库手续，并结合生产厂家或供应商提供低值易耗品的保修期限、预计使用期限等性能指标。 6、总经办负责对低值易耗品的管理、过程控制以及