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领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作 中国石化集团公司倡导的HSE管理体系，是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标，将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一，于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来，在集团公司的直接领导下，在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下，通过各级领导和全体职工的辛勤劳动，已初步完成整修体系的构建。目前河南石油分公司所属的19个市级分公司全面进入HSE管理体系试运行阶段。现将我们在创建HSE管理体系过程中的一些具体做法和体会分3个方面介绍如下： 一、领导重视、全员参与，构建河南石油HSE管理体系 建立HSE管理体系的重要因素就是领导要对体系建设给予高度重视。河南石油在体系建立过程中，注重发挥各级领导的模范带头作用，以全员参与为基点，以脚踏实地为准则，根据建立HSE管理体系的程序和要求，认真落实了5项工作： 1 精心策划，合理安排，建立健全各级HSE组织机构 体系创建伊始，河南石油分公司领导就高度重视此项工作，2002年7月，在集团公司组织的HSE创建工作动员大会上，公司领导明确表态，要不遗余力地把