05828出零米施工管理及总结课案.docVIP

8.28出零米施工管理及总结 工程概况 建设台山电厂二期（首二台1000MW级机组）扩建工程，身为广东火电工程总公司台山工程项目部的的一份子，我们肩负起重大光荣的使命和责任，我们以锲而不舍、积极进取的精神，精心组织施工，努力不懈，追求实现更高、更远工程施工方法为目标；我们牢固树立起奋发有为、与时俱进、为建成台电二期鲁班奖工程再立新功。 施工总结 业主给我们定下的“8.28”工期节点目标，是决不可动摇的。“8.28”工期节点目标，通过我们每位员工的齐心协力、顽强拼搏、加快进度，实现“8.28”工期节点目标。 八月里的天气热火朝天，各种施工机械不停的在运转，奋战在一线的施工人员克服了重重困难、齐心协力、日夜奋战，我们也竭尽全力迎难而上，在时间紧、任务重的情况下，台山项目部土建施工部在保证施工质量、安全施工的前提下，以连班作业等手段，精心组织，将工期目标层层分解、道道工序落实；全体员工同心同德，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，将困难看作磨练、将压力化为动力，以一流的执行力和行动力，保证目标工期的按时实现。 “8.28”主厂房、集控楼、引风机、送、一次风机等土建项目整体出零米工期目标的实现，是我们企业的信誉，同时也再次展示广东火电的雄风，树立我们广东火电的黑马精神。我们一定要以质量、安全、进度和提高经济效益以及提高员工队伍素质为核心，以精心组织、科学管理为原则,以安全、环保、优质、高效地完成台山电厂二期工程建设为目标，做到思想到位、工作到位、措施到位，为实现工期目标而努力奋斗。 在全体领导的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕“8.28”整体出零米的奋斗目标，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了这项艰巨的工作任务；通过这次艰巨的任务，土建施工部的工作效率有了较大的提高。逐步夯实了部门系统内的管理工作，各项工作取得了一定成绩。在项目策划、施工现场协调、工期管理、材料统计等都有了更进一步的提高。 对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。要有组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。在工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 现场组织机构管理 施工组织机构图 施工部经理 施工部经理 施工技术负责人 施工技术负责人 安全 管理文件 中心施工 管理物资 管理质量 管理 安全 管理 文件 中心 施工 管理 物资 管理 质量 管理 搅拌站钢筋班综合班砼班模板班测量班 搅拌站 钢筋班 综合班 砼班 模板班 测量班 人力资源一览表 工种 数量 备注 项目经理 1人 负责清水砼整个实施过程 施工、技术人员 6人 施工现场指挥管理 专职安全员 2人 施工现场安全管理 专职质检员 4人 施工现场质量管理 测量员 3人 施工放样 焊工 8人 现场焊接及埋件制作 电工 3人 施工用电 汽车司机 2人 开泵车、运输车、装载机 木架工 50人 脚手架搭设、模板安装 砼工 30人 砼浇筑、施工缝处理 钢筋工 40人 钢筋加工、绑扎、机械连接 主要机械资源配置 序号 名称 规格 单位 数量 1 轮式装载机 2.0m 辆 1 3 东风车 5T 辆 2 4 电焊机 台 3 5 钢筋加工设备 套 2 6 木工加工设备 套 2 7 振动棒 50mm 套 12 8 全站仪 索佳SET210 台 1 9 水准仪 索佳DS2 台 1 10 汽车泵 三一泵车37m臂 辆 1 11 砼拖泵 辆 1 12 砼运输车 日野 辆 6 13 钢筋直螺纹连接设备 36mm 套 4 14 柴油发电机 台 1 施工工序关键的质量控制点 序号 作业控制点 检验单位 见证 方式 班组 项目质检部门 监理 1 模板加工、配置 ★ ★ ★ W 2 模板安装 ★ ★ ★ W 3 脚手架搭设 ★ ★ ★ W 4 预埋件加工安装 ★ ★ ★ H 5 配合比的确定 ★ ★ ★ R 6 钢筋检验 ★ ★ ★ H 7 钢筋的制作加工、帮扎 ★ ★ ★ W 8 砼的搅拌、运输、浇筑、养护 ★ ★ ★ H 资料管理 为了保证文件和资料的系统性、适用性、协调性、完整性及追溯性，我们将文件资料分作如下几个方面进行管理： 施工图纸 对图纸进行密切跟踪，对领回来的施工图纸进行审核，对于设计不明及设计错误部分基础通过图纸会审意见表的方式送报监理专工，及时进行图纸会审，并编写施工作业指导书及进行安全施工技术交底，保证在施工过程中施工人员能按图明确施工。 总公司及工程处质量文件 对接收的质量文件登记后按发放时间顺序分类存放，并组织班组施工人员认真学习，严格按文件内容执行。 总公司及工程处安全文件 对接收的安全文件登记后按发放时间