现代生产运作管理实务第12章.ppt

现代生产运作管理实务 ;第三部分 预测驱动式生产运作管理 第十二章 作业计划与控制 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图;知识点 1.熟悉排序和作业计划的相关名词术语； 2.学会计算流水作业排序问题的最长流程时间； 3.掌握能动作业计划和无延迟作业计划的构成方法； 4.了解三类启发式方法(优先调度法则、随机抽样法、概率调度法)； 5.熟悉几种优先派工法则； 6.熟悉不同生产类型生产控制的特点。 技能点 1.能够运用Johnson算法、PalFlier法、关键工件法以及CDS法求解流水作业排序问题； 2.能够掌握能动作业计划和无延迟作业计划的构成方法。;第一 独立需求库存与相关需求库存 第二 经济订货批量 第三 再订货水平的确定 第四 安全库存;1、相关名词 编制作业计划：根据年度生产计划规定对每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它包括确定工件的加工顺序，确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。 排序：确定工件在机器上的加工顺序。 “派工”：按作业计划的要求，将具体生产任务安排到具体的机床上加工。 “赶工”：在实际进度已落后于计划进度时采取的行动 。 “调度”：指实