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PAGE PAGE 1 企业资源管理 什么是公司资源 公司资源是指包括公司的人力资源、财力资源、物力资源，简单的说，即人、财、物。 内部固有资源即为创立或维持公司运作的基本资源 外部可利用资源即无产权有托管期限内使用权资源和因接管新物业随之附加的资源成潜在资源。 为什么要重视企业资源 在资源观下，企业占有与预需求的资源影响着企业的战略，结合短板理论与战略缺口说，对内部资源的分析，可以分析出资源缺口，再调整或制定战略。毕竟企业的运作发展是资源合理配置与充分利用的过程。 企业面临的不足 ● 1比较重视显性资源而忽视或不够重视隐性资源的利用与开发。 ● 2人力资源管理尚未规范在人才的使用中呈现一定的随意性。 ● 3比较重视新资源的开发而忽视或不够重视原有资源的保护。 ● 4过度寻求外部资源企业自身现有的各种资源利用程度不够。 具体体现： 1、不良、修理的浪费；2、加工的浪费；3、动作的浪费；4、搬运的浪费；5、库存的浪费 库存量越大资金积压越大。库存包括：零部件；材料的库存 ；半成品的库存。库存的浪费主要表现在： a）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的运作；b）使先入出作业困难；c）占用资金（损失利息）及额外的管理费用；d）物品的价值衰减，变成呆料、废料；e）占用空间，影响通过，且造成多余的仓库建设投资的浪费；f）掩盖问题、能力不足被隐藏。 制造过多（早）的浪费；7、等待的浪费企业黄金法则 企业的内部资源条件+外部环境分析=持久竞争优势 企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。 基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。 合理利用企业资源的四大点 ● 1合理分配资源 企业每个部门的正常运作都需要一定的资源投入量来予以支持，这就需要对资源进行内部分配。 资源分配的目的：是实现战略意图与资源条件的良好适应，即将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。 合理的资源分配计划应满足以下原则：　　1.统一性原则。统一的计划可保证企业的每一个月、每一年的每一项工作都对战略意图的实现做出贡献。具有多个相互冲突的计划与没有清楚明确的计划同样有害，譬如，如果企业对成长和开发新业务的优先顺序缺乏全公司的共识，就有可能造成资源分散和次优化状况（局部或短期效果可佳，但整体与长期效果不是最佳）。保持计划的统一是一个跨越时空的动态过程，它依赖管理层，尤其是取决于高级管理层（职业经理人）的运营能力来实现。　　2.集中性原则。如果说计划的统一性可防止随着时间的推移而分散资源的话，那么计划的集中性就是防止资源在特定的时间内不会稀释。固然资源集中可能带来风险的集中，但企业不能因噎废食。需要指出的是，保持计划的集中性不是忽视其他方面的借口，否则就太幼稚和危险了，只有在“鱼与熊掌不可兼得”的情况下，才“舍鱼而取熊掌也”。 ● 2有效整合资源 适度地借用资源，可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。任何与企业有某种联系的个人和组织，如专家、高校、顾客、供应商、相关产品生产者、竞争对手等等，都可能成为企业的借用对象。 借用资源的途径和方式也有很多　　 1.外包。外包是指通过签订合约，把自身的一部分功能和业务让渡出去，由其他企业或个人来完成。·外包制广泛地应用于生产领域，这点我们企业已经采用，从中也领会到其益处。　　2.共用。共用是指对企业依靠自身实力无法获得或不宜获得（如成本太高）的资源，采取与其他企业共同投资、共同使用的方式获得。如上海华生电器总厂、青岛海尔集团、香港佳乐时有限公司和浙江伊迪郎等企业，共同在天津组建售后服务系统，集中为家用电器提供维修服务，降低了成本，提高了售后服务水平。　　3.战略联盟。战略联盟是指两个或多个相互独立的企业，为了共同的目标而建立长期的战略伙伴关系。战略联盟的形式很多，如产品联盟、采购联盟、销售联盟和知识联盟等，其中知识联盟是具有知识经济时代特点的联盟形式。知识联盟的目的是缩短研发时间、降低研发成本和提高创新能力。如日产公司和浙江吉利控股有限公司的战略联盟。● 3快速积累资源 从所有者角度出发，企业经营的目标是实现企业的保值增值，其最终表现为资源价值总量的增加。 提高资源积累速度的途径有多种 挖