信用社联社X主任述职报告.docVIP

PAGE 5 - 述 职 报 告 XXXX市农村信用合作联社主任 尊敬的各位领导、同志们： 我于2010年12月调入XXXX信用联社，担任党委委员、联社主任，全面主持联社经营管理工作。 一年来，在联社党组书记、理事长XXX的正确领导下，我紧紧围绕联社年初制定的工作计划，坚持以发展为第一要务，以服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在班子成员和全辖员工支持下，圆满地完成了的各项本职工作，达到了预期效果。下面我就一年来的履职情况具体汇报如下： 一、各项经营指示稳步增长： ——存款余额稳步增长。2011年末，各项存款余额XXXX万元，比上年增加XXXX万元，完成全年任务的XXXX。 ——贷款规模逐年增长，实现规模效益。全年累放各项贷款XXXX万元，累放各项贷款XXXX万元。各项贷款余额XXXX万元，较年初增加XXXX万元，增幅XXXX，有力地支持了地方经济发展和新农村建设。 ——资产质量逐年提高。不良贷款余额为XXXX万，比年初下降XXXX万元，超计划XXXX万元,不良贷款占比XXXX，较年初下降XXXX个百分点，实现了“双降”目标。 ——抵御风险能力不断增强。资本充足率达到XXXX；贷款损失准备充足率XXXX，比上年提高XXXX个百分点，拨备覆盖率XXXX，比上年提高了XXXX个百分点。 ——实现各项收入XXXX万元，其中利息收入XXXX万元；比上年增加XXXX万元，中间业务收入XXXX万元，较上年增加XXXX万元；实现利润总额XXXX万元，较上年增加XXXX万元。净利润XXXX万元，较上年增加XXXX万元，综合费用率为XXXX；全年实现利税总额XXXX万元。 二、具体工作措施 （一）牢固树立“存款立社”的思想，狠抓资金组织工作。一是充分利用营业网点多、覆盖面广的优势，动员全辖员工积极揽储。二是发挥大小额和农信银系统功能，向农民发放粮补、油补、惠农补贴资金等，重点扩大储源。三是承建XXXX，争取财政低成本资金XXX元。四是完善了存款考核办法，对存款余额实行日均考核，并与绩效工资挂钩，调动全员揽储的积极性。 （二）加大信贷投放力度，服务地方经济发展。一是根据银监部门规模控制要求，及时调整信贷结构，重点投放农户联保贷款、农户小额信用贷款及非公经济、个体工商、民生类等贷款，并取得了显著成效。二是全面实行“阳光放贷”、柜台办贷、上门送贷和到村组集中放贷原则，把贷款流程置于群众的监督之下。三是主持召开中小企业座谈会，将信贷产品和申请贷款流程制作成宣传卡片发放到每位企业代表手中，耐心细致地为其讲解，深受中小企业的欢迎，为联社培育中小企业贷款客户奠定了基础。四是大力支持特“巾帼建功”、青年创业、“党费帮扶创业工程”贷款、下岗再就业等贷款新品种。五是根据地方经济特点，与班子共同研制开发新的贷款品牌，如最高额抵押贷款，自然人、商户联保贷款，农副产品收购专项贷款等，不仅深受广大客户的欢迎，同时极大的拓展了信用社的贷款市场。 （三）全力抓好不良贷款清收处置工作，实现了“双降”目标。 由于历史遗留问题以及人为的道德风险等因素影响，XXXX农村信用社不良贷款形成了占比大、清收难度大的复杂局面。为全面做好不良贷款的清收处置工作，我做了大量细致的工作，一是多次组织召开会议，制定清收盘活奖励机制，研究制定解决办法和措施。在全辖提出“控新清陈”的清贷口号，对于借款人有不良担保记录的，要求其将原有不良贷款全部还清后再发放新贷款，此办法不仅有效的控制了全辖不良贷款的上升趋势，同时也提高了贷户信誉度。 二是严格考核，落实责任人，签订清收责任状。对于不良贷款实行逐月监测、动态管理办法，从根本上治理信贷的“老大难”问题。三是为破解博克图信用社信贷回笼和不良贷款清收、盘活难题，我亲自带队驻社，深入村民家中摸查情况，对存在问题集思广益，现场决策。四是协调司法、公安、（乡）镇政府、村委会协助配合，加大清收力度。截止年末，使全辖不良贷款余额控制在了XXX万元之内，占比仅为XXX%。 （四）抓好经营管理，增加各项收入。作为联社经营层领导，我深刻认识到防范风险与合规经营重要性，始终坚持以成本核算促增收节支、以防范风险促业务发展的原则开展中心工作。一是实行财务统一核算管理。充分发挥委派会计的核算监督职能作用，规范会计核算行为。二是在国家利率连续上调的基础上，对贷款利率合理定价，仅此一项就增加收入近XXX万元。三是积极拓展中间业务收入渠道。通过代发工资、代理保险、代收电费业务以及布设POS机等方法等使中间业务收入较上年增加XXX万元，收到显著效果。四是广泛开展优质文明规范服务。通过开展证信宣传、送金融知识下乡、合规文化知识竞赛、业务技能大赛、“行风热线”、行风评议等活动的宣传，