人力资源制度汇编(海信)完成版.docx

海信集团有限公司 人力资源管理 基本制度汇编 （内部参考，请勿外传） 目 录 人力资源规划 人力资源配置 培训管理 管理人才开发 薪酬管理 福利管理 绩效管理 员工关系管理 职业生涯规划管理 人力资源队伍管理 人力资源信息管理 人力资源管理体系管理 第一部分 人力资源规划管理 人力资源计划编制实施办法 G-HR-X.X-07/08 1主题内容与适用范围 1.1本程序对海信集团人力资源计划编制的周期、内容、编制步骤等进行了描述。 1.2本程序适用于集团公司，各直属公司遵照执行。 2职责分工 2.1集团总裁办公会：负责审批集团人力资源计划。 2.2集团人力资源部：负责收集集团公司战略计划及直属公司经营计划信息，确定编制集团人力资源计划的基本原则、内容、周期和分工，并向总裁办公会进行提报。在获得批准后，负责组织编制集团人力资源计划。 2.3经营管理部：负责为人力资源计划提供所需的相关公司经营管理信息。 2.4直属公司人力资源部：参与编制集团人力资源计划。 3人力资源计划的界定 本文件所指的人力资源计划，特指广义人力资源规划当中的短期人力资源规划。 4人力资源计划编制的周期 人力资源计划编制的周期为1年，编制时间为：每年经济工作会议结束后根据当年公司经营方针和经营战略，在一个月内编制完成。 5人力资源计划编制的内容 人力资源计划的编制内容范围比人力资源规划要小，但是比人力资源规划要详细，应当突出重点，紧密结合当年的经营方针进行深入研究和编写，细分为可落实、可执行的具体方案。具体来说，人力资源计划的编制内容主要集中在四个方面： （1）招聘计划 即未来一年中需要招聘的人员数量、质量以及获取渠道。 （2）培训计划 即未来一年中需要开展的培训课时数、课程种类、师资来源、所需费用等。 （3）管理人才开发计划 即未来一年中需要遴选的继任管理人才数量和结构、以及对现任和继任管理人才的培养开发计划等。 （4）薪酬计划 即对未来一年中需要进行的薪酬调整情况及需支付的人力资源成本进行预测和测算。 6人力资源计划的编制的步骤 6.1招聘计划的编制步骤 6.1.1由集团人资部下达招聘计划编制通知，提出招聘计划编制的总体要求和具体实施方案。 6.1.2各直属公司运用SWOT分析法，对本公司的人力资源总体状况进行分析，明确招聘计划编制的总体思路和方向。 6.1.3在分析人员结构的基础上，填写人力资源结构数据分析表（模版见附件四），并结合本公司各口（研发、工艺质量、生产、销售、管理）业务增量预测，对本公司各人员需求量进行分析。 6.2.4结合上一年度人员流失率、招聘计划对需求量进行调整 6.2.5综合上述分析，编写人力资源计划分析报告（模版见附件二），并交本公司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。 6.2.6填写人员需求信息表（模版见附三），并交本公司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。 招聘计划编制流程图见附件一。 6.2 培训计划编制步骤 6.2.1培训需求调查与分析 （1）组织需求：组织的宏观发展战略及年度经营重点对人力资源开发类别、数量和质量的要求。（2）员工需求：本岗位任职资格差距及职业发展目标要求产生的潜在培训需求。 每年9月初，集团人力资源部下发年度培训需求调查通知，集团各职能部门和直属公司人力资源部根据要求展开需 求调查和分析。 6.2.2下发计划要求 每年 6.2.3编制年度培训计划（1）各部门结合需求分析制定部门年度培训计划，10月15日前报所在公司人力资源部审核。（2）直属公司审核本公司部门培训计划，编制公司年度培训计划，经总经理批准后于10 培训计划内容应包括：培训项目、培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、计划课时、培训形式、师资来源、预计经费、责任部门等。6.2.4定稿 集团人力资源部将审批后的培训计划，下发至集团各职能部门和直属公司。各公司、各部门根据集团领导及总裁办公会审批意见，进行进一步修改，12月31日前形成最终稿报送集团人力资源部备案。6.2.5计划调整 6.3管理人才开发计划编制步骤 6.3.1制定遴选方案 由集团人力资源部4月底、5月初牵头制定管理人才遴选方案，修订四级管理人才遴选标准，报集团办公会通过后。 6.3.2能力评价 各直属公司按照遴选方案的要求，对四级管理人才候选人的业绩、能力进行评价，提报推荐表。 6.3.3审核推荐表 集团人力资源部汇总推荐结果，报集团办公会确定四级管理人才名单。 6.3.4测试与导师确定 集团人力资源部对经营管理人才、高级管理人才进行素质测试，统一进行英语摸底考试，根据集团领导的决定给经营、高级管理人才分配导师。 各直属公司对中级、初级管理人才进行测试，安排英语考试