发承包阶段工程造价管理咨询.pptx

发承包阶段工程造价管理咨询;;;;发承包阶段工程造价管理的目标是在《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等法律法规的框架下及“国家宏观调控，企业自主报价，竞争形成价格，加强动态管理”的工程造价管理方针下，配合发包人选择和确定承包人，同时根据工程管理模式、清单计价规范选择和确定合同类型，计价方式，对工程量清单、最高投标限价、投标报价认真审核，避免不平衡报价带来的工程造价纠纷及财务风险，特别是对招标文件、总承包合同中的专用条款进行经济性、管理性、科学性、风险性、系统性的思考及优化，规避工程交易中的暗箱操作，促进管理规范、公平竞争。;;;;3.1 合同计价方式的选择 3.2 主要材料、设备的供应和采购方式 3.3 预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式 3.4 安全文明施工措施的支付计划，使用要求等 3.5 工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间 3.6 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间 3.7 施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间 3.8 承担计价风险的内容、范围及超出约定内容、范围的调整办 3.9 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间 3.10 合同解除的价款结算与支付方式 3.11 工程质量保证金的数额、预留方式及时间 3.12 违约责任及发生工程价款争议的解决方法及时间 3.13 与履行合同、支付价款有关的其他事项等 3.14 参与招投标过程中的投标报价的合规性、合理性与分析以及招标答疑等工作。 ;;1.1 主要管理模式 ;一、 PPP模式 1、概念 政府和社会资本合作（Public-Private-Partnership，简称PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。开展政府和社会资本合作，有利于创新投融资机制，拓宽社会资本投资渠道，增强经济增长内生动力；有利于推动???类资本相互融合、优势互补，促进投资主体多元化，发展混合所有制经济；有利于理顺争睹与市场关系，加快政府职能转变，充分发挥市场配置资源的决定性作用。;;;;;;18; 二、EPC模式 EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）一般称为设计－采购－建造模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，发包人只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；发包人不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派发包人代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。EPC模式如右图所示：;1、项目管理模式及选择;; 四、DB模式 DB模式（Design-Build）一般称为设计-建造模式，是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包。发包人首先聘请一家咨询公司为其研究项目的基本要求，明确工作范围，在项目原则确定之后，发包人选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和签订合同时是以总价合同为基础的（可调价）。工程总承包商对整个项目的成本负责，他可以采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。发包人聘用工程师（FIDIC黄皮书）或发包人代表（美国AIA）进行项目管理，管理内容涉及设计管理等。该模式下，承包商对工程承担了大部分责任风险，适用于房屋建筑、大中型土木、机械、电力等项目。DB模式如下图所示：;图为DB模式; 五、CM模式 CM模式（Construction Management Approach）一般称为建筑工程管理方式，又称阶段发包方式或快速轨道方式。CM模式可以分为两种形式：一是代理型管理方式，CM经理作为发包人的代理，与发包人签订代理服务合同，发包人再分别与设计、施工承