工程项目部施工资料管理规定.docVIP

PAGE PAGE 1 〖国家体育场工程A区〗 【借阅管理办法】 PAGE I ****体育场施工资料管理规定 目的 施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性，以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。 适用范围 在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量 、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。 编制依据 《建筑工程施工质量验收规范》 《建筑安装工程工程资料手册》（中国建筑工业出版社出版） 《工程建设监理规程》 《建筑安装工程资料管理规程》（编号为DBJ01-51-2003） 《北京市城市建设档案管理规定》 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《北京市**工程建设档案管理指南的通知》 资源配备 人员设置： 总工办配备专职资料管理员，要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。 各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员，要求具备专业的学历和计算机操作能力，熟悉施工资料填写等相关业务，明确资料的填写要求。 计算机配备：所有施工资料均要求实行计算机管理，各分部均要配备资料专用计算机。工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。 职责 施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 项目总工办 项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能：主持建立施工资料管理体系；制定规范资料管理的相关文件；指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交；对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督；负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。 各分部（土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部） 各分部是施工资料形成的具体实施者，负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交，并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。 施工资料管理员 各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。必须保证施工资料与工程同步，作好施工资料各阶段的把关工作，避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。 各施工阶段施工资料的管理 分项工程开工前 各分项工程开工前，由各分部资料人员编制该分项工程“应形成的施工资料”清单，经总工办审核后下发各参施单位，并组织对参施单位资料编写人员进行交底。 施工过程 施工资料必须随工程进度编制、收集、整理。当天资料当天在资料管理软件中填写并打印输出，经相关人员手写签字无误后及时交各分部资料人员存档。资料交接必须履行签收手续。 必须保证施工资料初始阶段的正确性和合格，防止不合格资料逆序整改周期和流程过长。 施工资料在传递、交接的过程中，若下一接收人发现上一移交人提供的施工资料不合格，则接收人有权不予签收，并由提交人负责对所提交资料进行整改，由此所发生的一切责任由移交人承担（由于资料初始填写不合格而引起的资料不合格，则由资料填写人负全责，同时若资料接收人或收集人盲目接收而不把关，亦不免除资料接收人或收集人的把关责任）。 电子版施工资料数据库一周报一次，每周一报上周所形成的全部施工资料。 电子版资料必须与纸质资料内容保持一致。所报电子版资料的分类、排序、编号必须准确，并输入与纸质资料签名一致的人员姓名。 纸质版施工资料每月15日报总工办资料员处。纸质施工资料必须全部签认齐全、合格且目录整理完毕。一式几份资料分开存放。 每月15日各分部组织对本分部资料自查，检查结果填在《施工资料检查表》（见附表）上，交总工办资料员留存，做到及早发现问题，整改落实到人。 每月末，由总工办组织月度资料检查。检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全、文件整理，以及各分部自查资料问题整改情况，最后由总工办资料员负责汇总检查问题，以《施工资料检查表》的形式告知各分部，责令分析原因并限期整改。对问题严重且不改正的分部，根据相关规定予以处罚。 施工结束 各分部需在施工结束后的一周内将所负责的施工资料整理并且移交完毕。 资料编制填写原则 资料中的称谓统一如