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商道讲义大赛;大赛主办单位;比赛专用软件;大赛的特点;全国大学生管理决策模拟大赛;2009全国大学生管理决策模拟大赛回顾;2010全国大学生管理决策模拟大赛回顾;2011全国大学生管理决策模拟大赛回顾;2012全国大学生管理决策模拟大赛回顾;2014全国大学生管理决策模拟大赛分区;;行业---竞争;行业---合作;10%;学习阶段;
《商道》软件介绍;您认为如何经营企业; 第一步:
组建高管团队,了解公司历史。
;团队分组;业绩考核(可根据教学要求调整);
基本宗旨:
股东利益???大化!
;课程背景;不知历史,无以知将来!;;为什么选择 E-go 所在行业?;;ISO 9000 的思维导图;第二步:确定未来5-10年公司战略!
各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略!
(参考学生用户手册第99页,搜105)
;第三步:写下宏图大志!
每个公司把战略细分化,写在提供的表格里。(用时3分钟)
(参考学生用户手册第100页,搜106)
;第四步:执行战略计划!
根据董事会确定的战略计划,
由高级管理团队执行!
(进入软件的操作界面);细节决定成败!
进入软件主界面,将战略输入仿真系统!
;
现在,谋划第11年的决策;
对宏观环境和需求的判断
需求预期;; 以市场份额及本公司的产能利用率为导向——
?? 1 、行业需求预测
??? * 沪深300指数
?? * 竞争激烈程度
2 、 本公司的战略制定
??? * 网络市场3项决策
???? * 零售市场9项决策
???? * 贴牌市场1项决策;;;行业需求影响因素:;;;;;;;;生产制造决策;;;;;人力资源决策;;;;; 贴牌市场
自有品牌市场
传统零售市场
网络市场 ; 贴牌市场
自有品牌市场
传统零售市场
网络市场 ;;; 贴牌市场
自有品牌市场
传统零售市场
网络市场 ;批发价
广告投入
零售店的数量
客户折扣
新建专卖店的数量
对零售商的支持;;批发价; 产品质量;品牌形象; 广告投入;款式数量;专卖店;;;;零售店数量;客户折扣;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;理想、战略计划
(需求预期屏);知识就是力量!
《 PREMKING》用户手册
——实战模拟的使用指南!
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;;团队合作!;知己知彼,百战不殆!
做好竞争对手的分析
;; 使用注意事项
1、把Excel 宏的安全性调整到“中”以下级别
2、第一次运行客户端
设定“行业号、公司号等……”
3、存盘及上传数据
退出时自动存盘
上传数据时,先保存再上传。; 使用注意事项
4、“在应用程序间切换,变为只读”情况的处理
变为只读是为了保护数据不会丢失。
解决办法: 右键点击下边标题栏,弹出菜单,左键点击
“Companytoolbar”按钮即可。
5、决策反馈后的处理
在截止时间点之后10分钟左右可以接收数据并导入。
重新进入商道客户端即可。
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