团队执行力培训狼性.pptVIP

团队执行力培训狼性;什么是团队？;;;一、执行力的定义：;案例一;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败通常由两种原因导致 ;执行力差的五大因素;解决执行力差的七大方法;3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权???二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。;5、考核有效 考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能姑息。 6、严格执行企业规定 没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业;7、建立良好的团队关系 “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。 一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。 ;执行力的高低决定企业的成败 ;二、执行中各自承担的任务：;优秀的执行力的标准 ;三、如何解决执行力问题  ------缔造执行文化 ;四、如何建立我们的执行文化 ;小故事;公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。;中层管理人员的作用;案例二;七、总结;我们一起行动起来吧！;